下列不属于药品评价中心责任范围的是()
A.承担全国药品不良反应监测的技术工作及其相关业务组织工作
B.承担全国医疗器械上市后不良事件监测和再评价的技术工作
C.负责全国药品、医疗器械产品不良反应监测工作
D.对省、自治区、直辖市药品不良反应监测中心进行技术指导
E.承担药品再评价和淘汰药品的技术工作及其相关业务组织工作
A.承担全国药品不良反应监测的技术工作及其相关业务组织工作
B.承担全国医疗器械上市后不良事件监测和再评价的技术工作
C.负责全国药品、医疗器械产品不良反应监测工作
D.对省、自治区、直辖市药品不良反应监测中心进行技术指导
E.承担药品再评价和淘汰药品的技术工作及其相关业务组织工作
第1题
第一分公司为第二分公司提供半成品,由于半成品具有特殊性,该半成品没有市场价格可供参考。因此,不便考核第一分公司的收入,公司规定,第一分公司只对其可控成本负责,每季度不超过1 000万元。低于规定的,按低于规定的数值给予1%的奖励。
第二分公司生产产品A。可以对外销售,也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定,第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润,超过部分按2%给予奖励。
第三分公司业务较分散,除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外,还涉及房地产、旅行社等项目,鉴于该分公司实际情况,公司规定其经理可以自主确定对项目的投资,产品可自主定价,只需报总公司备案即可。公司规定,第三分公司投资报酬率要高于15%,每提高一个百分点,奖励10万元。
要求:(1)分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因,简述还有哪种责任中心?
(2)简述第一分公司可控成本应符合的条件,以及在设定成本中心责任时需要关注的问题;
(3)简述企业在设定第二分公司的考核指标还有哪些,说明部门税前营业利润如何计算;
(4)第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类,并指明最理想和最差的转移价格,并说明原因。
(5)从公司总体利益出发,说明第三分公司的考核指标存在的不足,并说明如何改进。
第7题
B.评价中心技术的核心手段是情景模拟测验
C.评价中心技术的信度、效度较低,对管理者的管理业绩的预测价值有限
D.评价中心技术包括公文筐测验、角色扮演和小组互动测验
第8题
B.制定公司“师带徒”管理办法并做好公司新入职人员和转岗人员“师带徒”工作
C.建立持证人员信息库,对持证人员实行动态管理,及时开展培训取证工作
D.不管理职工教育经费的使用工作
第9题
B.接收客户发票开具需求,向税务申请开票,跟进发票提供情况
C.负责协调及处理月结客户的对账差异
D.负责月结客户信用账期、信用额度评审
第10题
B.负责组织开展省公司供应链业务数据分析、绩效评价、业务诊断及预测
C.负责制订省公司应急物资保障预案,保障应急物资供应。
D.负责制定省公司供应链资源调配及优化规则,组织开展供应商产能、物流运力资源优化配置
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