企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种（ ）上。

企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种（ ）上。

SWOT分析法的数据挖掘指标是()

A.竞争对手的劣势

B.企业内部的优势

C.企业外部的优势

D.企业外部的威胁

E企业外部的机会

F企业内部的劣势

G企业内部的威胁

H企业内部的机会

SWOT分析法的数据挖掘指标是()

A.企业外部的威胁

B.企业内部的威胁

C.企业内部的机会

D.竞争对手的劣势

E.企业内部的优势

F.企业内部的劣势

G.企业外部的优势

H.企业外部的机会

（ ）是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞 争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分 析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。

（ ）是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。

【背景材料】

河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。

自身劣势：

(1)自主开发和创新能力弱。

(2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。

(3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。

(4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。

(5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。

(6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。

外部机会：

(1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。

(2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。

(3)国家政策对本行业有所倾斜。

(4)存在低成本扩张的机会。

针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势：

(1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。

(2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。

(3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。

(4)产出稳定，受风险因素的影响较小。

(6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。

(6)员工素质较高，企业机制比较灵活。

至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。

但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。

此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁：

(1)相关政策倾斜方向发生变化。

(2)大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。

(3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。

(4)存在同行业竞争的威胁。

【问题】

1．1989年，该企业应采用怎样的发展战略?

2．1993年，该企业应采用怎样的发展战略?

3．1998年，该企业应采用怎样的发展战略?

战略选择矩阵的根本依据是： ()

A. 根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量

B. 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”

C. 从企业内部条件出发， 把企业经营活动的价值创造、 成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法

D. 根据企业经营单位的具体情况， 为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略

某电子商务公司为了扩大业务规模，提高企业的信息化程度与工作效率，决定由公司的IT部门开发一套ERP系统。在系统建设之初，该公司召开了项目论证会，对于项目的可行性进行了分析。

在论证会上，公司主管领导王总首先介绍了公司目前的运营情况，分析了竞争对手的优势和劣势，认为该项目的成功实施将大大提高公司的竞争力，因此对该项目大力支持，并要求项目必须按期、高质量地完成。公司的中高层管理人员一致认为现有业务大量依靠人工记录，效率低下，急切希望能够依靠该系统的部署提高工作效率，也表示将大力支持项目的开发工作。

公司IT部门的负责人李总对项目开发中的技术问题进行了分析，他认为IT部门多年来一直从事J2EE平台上的应用开发，开发经验丰富。由于近两年来基于B/S结构的Web应用逐渐流行，加之该项目是公司的内部项目，系统功能清楚明确，因此建议可以首先基于B/S架构，采用Web技术进行项目开发，让员工边学边练，即使项目进展不顺利，也可以迅速切换到J2EE平台之上。李总还透露，IT部门最近通过内部关系得到了某竞争对手公司的部分核心业务组件，只要稍加修改就可以立即加入到新系统中，这样就会大大加快项目的进度。

公司业务部门的代表小张表示，ERP系统上线后需要大量的数据采集工作，现有业务人员没有足够的IT技能，短期内难以保证数据录入质量。另外，新系统可能会导致一些现有业务流程的改变，业务人员一开始将难以适应新的业务处理方式，可能会抵制使用该系统。

最后，公司销售部门和财务部门的代表在会上对ERP系统的建设成本和收益进行了详细的分析和比较，给出了相应的结论。

【问题1】（8分） 在信息系统建设项目中，通常从经济可行性、技术可行性、法律可行性和用户使用可行性四个方面来进行可行性分析。请用300字以内的文字简要说明项目可行性分析这四个方面各自的主要内容。 【问题2】（10分） 请根据题干描述的项目开发总体思路，用600字以内的文字对技术可行性、法律可行性和用户使用可行性进行初步分析，并给出分析结论。 【问题3】（7分） 假设本项目有甲、乙、丙三个解决方案，投资总额均为1000万元，建设期均为2年，运营期均为4年，运营期各年末净现金流入量总和为2000万，年利率为10%，三种方案的现金流量表如表2-1所示。 表2-1 三种方案的现金流量（单位：万元）请根据表2-1中的数据，计算甲、乙、丙三种方案的净现值，给出具体计算过程，并说明那种方案最优。

A、SWOT分析法关注强项和最有机会的地方，扬长避短，使产品规划更有价值和意义

B、SWOT是企业用于分析自身竞争优势，劣势，机会和威胁，将公司战略与内部资源，外部环境有机结合起来的一种科学分析方法

C、S是指Strength 强项、优势；W是指弱项， 弱势；O是指机会、机遇；T是指 威胁、对手

D、S+W用来分析外部条件；O+T用来分析内部条件

A、企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价值

B、企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀

C、企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍

D、企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势