影响或决定企业价值的因素众多，可以从不同角度识别影响企业价值的因素，其中决定企业价值高低的核心因素是（）

企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时，包括以下步骤：识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中，识别成本驱动因素是( )。

A．审查一项活动的过程

B．审查一项价值活动的过程

C．审查每一项价值活动的过程

D．审查每一项活动的过程

企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时，包括以下步骤：识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中，识别成本驱动因素是（ ）。

A.审查一项活动的过程

B.审查一项价值活动的过程

C.审查每一项价值活动的过程

D.审查每一项活动的过程

A、宏观环境

B、行业特点

C、企业的实际情况

D、微观环境

A、宏观环境

B、行业特点

C、企业的实际情况

D、微观环境

关键绩效指标法的主要优点是()。

A.使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现

B.通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标

C.评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施

D.关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失

A.企业系统规划法

B.关键成功因素法

C.波特竞争力模型

D.价值链方法

在以下系统规划方法中，( )能抓住主要矛盾，是目标的识别突出重点。

A、价值链分析法

B、企业系统规划法

C、战略目标集转化

D、关键成功因素法

在以下系统规划方法中，(  )能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点。

  A．价值链分析法  B．企业系统规划法

  C．战略目标集转化法  D．关键成功因素法

A.企业系统规划法

B.关键成功因素法

C.波特竞争力模型

D.价值链方法

A、确定企业要通过商业模式设计达成的价值目标

B、识别商业模式中的关键因素

C、确定关键因素。并对其进行深入的分析

D、明确关键因素的各类指标

E、制订商业模式的设计的计划