以下关于关键绩效指标法的说法中，正确的有（）

B．选取的指标数量应该尽可能的多以便更好反映企业整体价值

C．如果关键绩效指标未完成可以实施“一票否决”制度

D．关键绩效指标应该是反映企业绩效的价值指标

A. 尽量使用货币价值

B. 尽量使用比例、平均数值或百分比

C. KPI驱动关键业务的执行

D. KPI必须是随着时间变化

A.目标管理法能够节省企业的管理成本

B.关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来

C.标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效

D.平衡计分卡法消除了财政指标一统天下的局面

A.图尺度评价法非常容易开发，且开发成本小

B.行为锚定法开发成本很低，操作流程简单

C.配对比较法能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平

D.关键事件法非常费时

E.排序法的最大优势就是操作简单，评估结果简单明了，实施起来成本低廉

A.关键绩效指标可随企业战略变化而调整

B.不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成

C.关键绩效指标的确定应遵守SMART原则

D.同类型职位的关键绩效指标可以不同

B．平衡计分卡法因实施成本较低而得到广泛应用

C．目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解

D．标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化

A.财政支出绩效考评的关键是选择合适的考评方法

B.财政支出绩效考评采取定性分析，不采用定量分析

C.财政支出绩效评价的内容是公共委托一代理事项

D.财政支出绩效评价的主体是使用财政资金的部门或机构

A、“S”代表“Specific”，要求绩效指标应该是“具体的”

B、“M”代表“Measurable”，要求指标最终是“可衡量的”

C、“R”代表“Real”，要求绩效指标是“真实的”

D、“T”代表“Time bound”，注重完成绩效指标的特定时限

A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作

B.标杆超越法并不要求企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点

C.关键绩效指标必须是数量类指标

D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分卡法更适用于企业重大战略调整时期

A.民主评议法主要适用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核

B.书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法

C.关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的,电包括坏的和无效的

D.比较法只适用于被考核者人数较多的情况