题目内容
（请给出正确答案）
A.友善并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.纵向并购
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量…”相关的问题
第1题
A.友善并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.纵向并购
第2题
A.友善并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.纵向并购
第3题
2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。
Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购，为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
要求：
(1)根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。
(2)简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。
(3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。
第5题
问：(1)银行拒付有无道理?(2)我方的失误在哪里?
第6题
有一家澳大利亚的公司，公司规模不大，全球只有160多个员工。公司中国区的总裁是一位美国人，特别有领袖气质。据公司老员工说，在他来之前，公司扎根中国发展的思想并不深。但是在他来之后，公司制定了在中国发展的20年战略，而且给中国人更多升职的机会。他来之后，公司有了第一个总监级别的中国员工，有了第一位任高级工程师的中国人。他强调中国人应该和外国员工一样获得尊重。 “20年头脑风暴会”正是他所提议的，他要听来自员工的声音。他说，你们之所以今天在这里，就是因为我认为你们敢于说出心底的想法，也能够提出有创造性的建议。 头脑风暴会在一位咨询师的步步引导下进行着，其中一项就是让每一个团队去阐释公司价值观。有位中国籍员工代表他的团队作了一个关于员工发展的演讲。中心意思就是，希望公司建立未来领导人的人才库，让每一位员工都看得见上升的阶梯，不仅是管理层的，还有技术层的；建立导师制度，发现人才，并且为普通员工提供积累管理经验的机会；建立一种用人哲学，就是让每一位员工看得见光明的职业前景，而不是老搞空降兵那一套。 可能是他的热情感动了大家，在他演讲结束之后，咨询师带领大家给以热烈的掌声。团队的领队，公司第二负责人，说他很享受今天，因为他看到了来自一线员工内心的激情。 研讨会结束之后，很多外国的同事都主动走过来对他说：“你今天完成了一项excellent job。”但是中国同事没有人这么做。这是他第一次体会到中西方人在赞美别人时的差异。 以下分析，哪一项是错误的？
A、这家企业文化的优点或擅长之处，喜欢很直接地赞美。一般来说，在努力的、用心的工作之后，得到别人的赞美，是一次特别棒的体验。这会使员工更加努力、更加用心地做好今后的工作，这是一种正面力量的传递。
B、虽然含蓄在很多时候都是一种美德，但是在赞美人这一点上，作为项目经理要学会放弃这一美德。在工作中要更多地赞美身边的人，传递正面的力量。
C、这家企业老总不太懂得如何优雅地赞美他人。
D、以上案例很好地诠释了弟子规“道人，即是善；人知之，愈思勉”的精神。
第7题
威豹公司与天宇公司之间设定的担保方式有( )。
A．质押
B．抵押
C．保证
D．定金
第8题
(1)接到银行转来的进口发票等全套结算单证，经审核无误后从美元银行存款户中对外支付120 000美元货款。
(2)从美元银行存款户中支付境外海运费7 200美元，今收到船公司开来的海运费发票和相应的银行付汇水单。
(3)从美元银行存款户中支付境外保险费360美元，今收到保险公司开来的保险费发票和相应的银行付汇水单。
(4)进口报关时，凭海关开列的税单以人民币银行存款交纳进口关税和增值税，该批油料的进口关税税率为12%、增值税税率为17%。
(5)结转该批进口油料内销销售成本。
要求：根据该公司上列各项进口业务，编制必要会计分录。
第9题
童趣公司是一家玩具制造商，过去一直保持多年的盈利记录。但是，由于市场竞争加剧，而公司的产品设计更新较慢，价格较高，失去了几份重要的订单。从2013年开始，公司的销售量与利润开始下降，并且一直没有好转的迹象。到2014年6月，公司董事会限令总经理杨广必须在下半年内扭转局面。杨广采取了各种改进管理的措施，却没有收到很好的成效。从目前的情况看，生产能力只利用了50%，而成本已降到了最低限度，但是销售量和利润仍没有显示出增加的迹象。眼见得董事会的要求是没有办法完成了。有一天，杨广突然想到，公司的会计核算采用的是完全成本计算法。于是，杨广下了新的指令：将产量扩大一倍，使生产能力得到完全利用。这一措施连续实施几个月后，奇迹出现了。尽管公司的销售情况并无改善，但2013年下半年的收益却显著增加。杨广顺利完成了董事会交给的任务，得到了一笔丰厚的奖金，并获得了到澳大利亚度圣诞节的机会。不过，杨广深知这种利润无法长久，所以在来年递交辞呈，另谋高就了。 要求： （1） 分析为什么杨广所采取的措施能使公司的收益大幅增加？（10分） （2） 杨广所采取的措施为什么无法长久？这种做法将给公司带来什么样的负面影响？（10分） （3）公司的业绩计量和评价方式存在什么样的问题？应如何改进？（10分）
第10题
A．波士顿矩阵
B．决策树
C．情景设计
D．平衡计分卡
为了保护您的账号安全，请在“上学吧”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
上学吧
微信搜一搜
上学吧
