题目内容
（请给出正确答案）
A.提高经营效率，以提高可持续增长率
B.发行新股，筹集资金
C.通过并购，以获得更大增长机会
D.与银行签订短期流动资金贷款
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第1题
甲公司是一家生产经营比较稳定的制造企业，长期以来仅生产A产品。公司2017年和2018年的有关资料如下： 资料一：公司釆用指数平滑法对销售量进行预测，平滑指数为0.6。2017年A产品的预测销售量为50万吨，实际销售量为45万吨，A产品的销售单价为3300元/吨。 资料二：由于市场环境发生变化，公司对原销售预测结果进行修正，将预计销售额调整为180000万元。公司通过资金习性分析，釆用高低点法对2018年度资金需要量进行预测。有关历史数据如下表所示。 资金与销售额变化情况表 单位：万元 年度 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 销售额 148500 150000 129000 120000 105000 100000 资金占用 54000 55000 50000 49000 48500 47500 资料三：公司在2017年度实现净利润50000万元，现根据2018年度的预计资金需求量来筹集资金，为了维持目标资本结构，要求所需资金中，负债资金占40%,权益资金占60%,按照剩余股利政策分配现金股利。公司发行在外的普通股股数为2000万股。 资料四：公司在2018年有计划地进行外部融资，其部分资金的融资方案如下：溢价发行5年期公司债券，面值总额为900万元，票面利率为9%,发行总价为1000万元，发行费用率为2%；另向银行借款4200万元，年利率为6%。公司适用的企业所得税税率为25%。 要求： （1）根据资料一，计算：①2018年A产品的预计销售量；②2018年A产品的预计销售额。 （2）根据资料二，计算如下指标：①单位变动资金；②不变资金总额；③2018年度预计资金需求量。 （3）根据要求(2)的计算结果和资料三，计算：①2018年增加的资金需求量中的权益资本数额；②发放的现金股利总额与每股股利。 （4）根据资料四，不考虑货币时间价值，计算下列指标：①债券的资本成本率；②银行借款的资本成本率。
A、（1）①2018年A产品的预计销售量=45(万吨) ②2018年A产品的预计销售额=135100(万元) （2）①单位变动资金=0.13(元） ②不变资金总额=31500（万元） ③2018年度预计资金需求量=58500（万元） （3）①2018年增加的资金需求量=5500（万元） 2018年增加的资金需求量中的权益资本数额=3300（万元） ②发放的现金股利总额=46700（万元） 每股股利=23.35（元） （4）①债券的资本成本率=6.2% ②银行借款的资本成本率=4.5%
B、（1）①2018年A产品的预计销售量=45(万吨) ②2018年A产品的预计销售额=135100(万元) （2）①单位变动资金=0.13(元） ②不变资金总额=31500（万元） ③2018年度预计资金需求量=58500（万元） （3）①2018年增加的资金需求量=5400（万元） 2018年增加的资金需求量中的权益资本数额=3200（万元） ②发放的现金股利总额=45700（万元） 每股股利=21.35（元） （4）①债券的资本成本率=5.2% ②银行借款的资本成本率=3.5%
C、（1）①2018年A产品的预计销售量=47(万吨) ②2018年A产品的预计销售额=155100(万元) （2）①单位变动资金=0.15(元） ②不变资金总额=32500（万元） ③2018年度预计资金需求量=59500（万元） （3）①2018年增加的资金需求量=5500（万元） 2018年增加的资金需求量中的权益资本数额=3300（万元） ②发放的现金股利总额=46700（万元） 每股股利=23.35（元） （4）①债券的资本成本率=6.2% ②银行借款的资本成本率=4.5%
D、（1）①2018年A产品的预计销售量=47(万吨) ②2018年A产品的预计销售额=155100(万元) （2）①单位变动资金=0.15(元） ②不变资金总额=32500（万元） ③2018年度预计资金需求量=59500（万元） （3）①2018年增加的资金需求量=5400（万元） 2018年增加的资金需求量中的权益资本数额=3200（万元） ②发放的现金股利总额=45700（万元） 每股股利=21.35（元） （4）①债券的资本成本率=5.2% ②银行借款的资本成本率=3.5%
第2题
B．原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
C．价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
D．公司的基础设施包括厂房、建筑物等
第3题
案例分析题：资料一：甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经分析，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求：（1）根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；（2）由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源；（3）请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型（如果能够细分的话）；（4）根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件；（5）简述并购的动机，并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
第4题
B．运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
C．价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
D．公司的基础设施包括厂房、建筑物等
第5题
甲公司是一家制造企业，正在编制 2019 年第一、第二季度现金预算，年初现金余额 52 万元。相关资料如下： （1）预计第一季度销量 30 件，单位售价 100 元；第二季度销量 40 万件，单位售价 90 元；第三季度销量 50 万件，单位售价 85 元。每季度销售收入 60%当季收现，40%下季收现。2019 年初应收账款余额 800 万元，第一季度收回。 （2）2019 年初产成品存货 3 万件，每季末产成品存货为下季销量的 10%。 （3）单位产品材料消耗量 10 千克，单价 4 元/千克。当季所购材料当季全部耗用，季初季末无材料存货。每季度材料采购货款 50%当季付现，50%下季付现。2019 年初应付账款余额 420 万元，第一季度偿付。 （4）单位产品人工工时 2 小时，人工成本 10 元/小时；制造费用按人工工时分配，分配率 7.5 元/小时。销售和管理费用全年 400 万元，每季度 100 万元。假设人工成本、制造费用、销售和管理费用全部当季付现。全年所得税费用 100 万元，每季度预缴 25 万元。 （5）公司计划在上半年安装一条生产线，第一、第二季度分别支付设备购置款450 万元、250 万元。 （6）每季末现金余额不能低于50万元。低于50万元时，向银行借入短期借款，借款金额为 10 万元的整数倍。借款季初取得，每季末支付当季利息，季度利率 2%。高于 50 万元时，高出部分按 10 万元的整数倍偿还借款，季末偿还。 第一、第二季度无其他融资和投资计划。 【要求】 根据上述资料，编制公司 2019 年第一、第二季度现金预算（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
第7题
要求：分别计算计入生产成本的金额和计入管理费用的金额。
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