某企业编制弹性利润预算，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元；如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为（）万元

某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元；如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为( )万元。

A.14

B.11

C.4

D.1

某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元；如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为（ ）万元。

A.14 B.11 C.4 D.1

某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元；如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为（ ）万元。

A．14

B．11

C．4

D．1

某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元；如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为(  )万元。

  A．14  B．11  C．4  D．1

某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为800万元，变动成本为600万元，固定成本为130万元，营业利润为70万元；如果预算销售收入达到1000万元，则预算营业利润为（ ）万元。

A．120

B．87.5

C．270

D．100

某企业编制的2011年利润弹性预算的有关资料见表7—2。

表7—2 　　　　　　　　利润弹性预算有关资料 　　　　　　　　　　单位：元
项目	预算	备注
销售收入	800000
销售成本	450000	其中：固定制造费用80000
销售及管理费用	160000	其中：固定销售及管理费用85000

  要求：

  (1)计算2011年边际贡献的预算数。

  (2)计算2011年利润的预算数。

某企业编制的2011年利润弹性预算的有关资料见表7—2。

表7—2 　　　　　　　　利润弹性预算有关资料 　　　　　　　　　　单位：元
项目	预算	备注
销售收入	800000
销售成本	450000	其中：固定制造费用80000
销售及管理费用	160000	其中：固定销售及管理费用85000

  要求：

A. 产销量范围是130--170件

B. 产销量的间隔定为10件

C. A产品的单位售价为40件

D. A产品的单位变动成本是30元

已知甲大型集团公司下设三个投资中心，有关资料如下表：

甲大型集团公司召开中高层领导生产会议，有关人员的发言评论如下： (1)总经理钱某：直接材料价格差异是在生产过程中形成的，应该由生产部门负责；直接人工工资率差异和变动制造费用耗费差异都是质量指标，均应该由质量检查部门负责；直接人工效率差异，应该由劳动人事部门负责。 (2)副经理孙某：以产品的贡献毛益作为业绩评价依据，可能是最好的；以利润中心可控贡献毛益作为评价依据，可能不够全面；以利润中心税前营业利润作为评价指标，通常是不适合的；以利润中心税前利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润的贡献。 (3)副经理何某：我集团公司近年以来业务量水平一直很稳定，适宜编制弹性预算并尽量运用成本形态模型。 (4)副经理陈某：我集团公司近年以来主营产品进入成熟期，对内要完善内部控制制度，对外要搞好售后服务，特别注意防范财务风险，降低资产负债率，提高营业利润率。 (5)财务处长胡某：根据总经理的指示，财务处拟定了股权激励的方案，该方案汲取了大量国内外上市公司的成功经验，希望集团公司尽快批复，早日实施。 要求：

针对该大型集团中高层领导会议有关人员的发言中的观点作出评论，指出不当之处，并说明理由。

企业按弹性预算法编制费用预算，预算直接人工工时为100000小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到120000小时，则总成本费用为( )万元。

A.96

B.108

C.102

D.90