关于项目管理与运营管理,下列说法不正确的是()
A.运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能
B.项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
C.项目管理与运营管理本质并无差别
D.工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴
A.运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能
B.项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
C.项目管理与运营管理本质并无差别
D.工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴
第1题
A.运营是持续、重复和永久开展的工作,而项目是临时性工作
B.项目需要项目管理,而运营则需要业务流程管理或运营管理
C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点,随着相关工作的完成,可交付成果和知识在项目与运营间转移
D.由于项目的临时性,项目不能帮助组织实现战略目标;所以,组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
第2题
A.竣工验收是项目由建设转入生产、使用和运营的标志
B.竣工验收分两个阶段进行,即项目的竣工报告和验收报告
C.项目的竣工验收实施分级管理,按现行规定
D.项目竣工报告是由承包单位编制的项目实施总结
第3题
A、凡购置的达到固定资产标准不需安装的工器具,应在交付使用后计入新增固定资产
B、企业库存现金、存货及建设单位管理费中未计入固定资产的各项费用等,应在交付使用后计入新增流动资产价值
C、分期分批交付生产或使用的工程,待工程全部交付使用后,一次性计算新增固定资产增值
D、新增资产按资产性质分为固定资产、流动资产和无形资产三大类
第4题
B、一体化管理强调各方提前参与。各参与方均提前参与至项目中,设计阶段向决策阶段渗透,施工阶段向设计阶段渗透,运营阶段向施工阶段渗透
C、一体化管理以施工单位为主要管理方。施工单位承担项目全生命周期目标.费用.进度管理,同时在各阶段沟通各方达到一体化管理目标
D、一体化管理信息一体化为基础。要求各方.各阶段信息透明.共享。各方能以非常小的信息成本获得足够的.透明的所需信息
第5题
(55)
A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本
第6题
A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本
第7题
A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本
第8题
A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量
B.满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标
C.质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求
D.质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定
E.质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求
第9题
A.年服务总量指拟建项目建设规模所设定的年服务量
B.单位运营成本二年运营费用/年服务总量
C.年运营费用只包括管理费用、财务费用、折旧费用
D.利用单位功能投资进行方案比选时,在功能相同的情况下,一般以单位投资较小的方案为优
第10题
A.新增资产按资产性质分为固定资产、流动资产和无形资产三大类
B.分期分批交付生产或使用的工程,待工程全部交付使用后,一次性计算新增固定资产增值
C.凡购置的达到固定资产标准不需安装的工器具,应在交付使用后计人新增固定资产
D.企业库存现金、存货及建设单位管理费中未计入固定资产的各项费用等,应在交付使用后计人新增流动资产价值
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