下列关于总进度目标论证的说法，正确的是（）

A．安排施工图的强制性审查

B．组织安排编制工程量清单及施工图预算，确保预算准确且不超过给定的投资控制指标及浮动的限度

C．分析、论证项目设计总进度目标

D．组织全部施工图的质量审查，最大限度地减少各专业施工图样的错、漏、碰、缺

A．安排施工图的强制性审查

B．组织安排编制工程量清单及施工图预算，确保预算准确且不超过给定的投资控制指标及浮动的限度

C．分析、论证项目设计总进度目标

D．组织全部施工图的质量审查，最大限度地减少各专业施工图样的错、漏、碰、缺

A．安排施工图的强制性审查

B．组织安排编制工程量清单及施工图预算，确保预算准确且不超过上述给定的投资控制指标及浮动的限度

C．分析、论证项目设计总进度目标

D．组织全部施工图的质量审查，最大限度地减少各专业施工图样的错、漏、碰、缺

A．安排施工图的强制性审查

B．组织安排编制工程量清单及施工图预算，确保预算准确且不超过上述给定的投资控制指标及浮动的限度

C．分析、论证项目设计总进度目标

D．组织全部施工图的质量审查，最大限度地减少各专业施工图样的错、漏、碰、缺

A．施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解

B．成本的控制周期应视项目的规模和特定而定，一般的项目控制周期为一个月

C．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值

D．相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值

E．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏

B、项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

C、项目管理是在项目的实施期，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现

D、项目管理的核心任务是目标论证，其中的费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

B．若采用建设项目总承包的模式.项目总进度日标的控制是建设项目总承包方项目管理的任务

C．建设工程项目总进度目标的控制是设计方项目管理的任务

D．建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

B．建设工程项目总进度目标是在决策阶段确定的

C．如果采用建设项目工程总承包的模式，项目总进度目标的控制是其项目管理的任务

D．建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性

B．供货方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标

C．施工方和设计方及业主方的项目管理目标都包含总投资目标

D．工程总承包方和施工方的项目管理目标都包含安全目标和成本目标

E．以上说法都不正确

B．加强幸存者即时和持续的安全感，使其在身体上和情绪上处于舒适状态

C．安抚和引导情绪激动的和心神错乱的幸存者

D．以上都是