在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送（）审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由其下达《变更指令》

A．总监理工程师

B．监理工程师

C．设计单位

D．施工单位

在施工期间无论是谁提出需要进行局部设计变更的内容，都必须按照规定的程序，将变更意图或请求报送监理工程师审查，经（ ）审核认可。

A.建设行政主管部门

B.业主

C.设计单位

D.施工单位

在施工期间( )提出需要进行局部设计变更的内容，必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师，经设计单位审核认可并签发“设计变更通知书”后，由监理工程师下达变更指令。

A．建设单位

B．设计单位

C．施工单位

D．以上三项均可以

某施工单位承接了一座特大型桥梁工程，施工前由建设单位组织了图纸会审，设计单位进行技术交底，施工单位参加。发现其中基础设计由于地质条件的改变，需要进行局部设计变更，为了节省时间，建设单位委托施工单位根据现场实际情况对设计进行适当调整。在各方努力下，工程顺利完成。

问题：

(1)背景中提及的图纸会审属于哪类会审?

(2)按照会审制度的要求，分析背景中存在的问题，并给出正确的做法。

某房建施工项目竣工验收时发生以下事件：

一、施工单位填写《工作联系单》，呈报监理机构申请单位工程竣工预验收；

二、监理单位组织工程竣工验收，建设单位、设计单位、施工单位等共同参加；

三、验收合格后，上述单位共同签认《单位（子单位）工程质量竣丁验收记录》。

对局部工程进行设计变更的．该局部工程按（）进行验收。

A.原设计文件

B.设计变更文件

C.建设单位和施工单位共同协商后

D.合同精神

某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。施工过程中发生如下事件。室外工程

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。

事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。

事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。

【问题】

1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?

2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。

3．乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?

背景：某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：（）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序

（单选题）对局部工程进行设计变更的，该局部工程按（ ）进行验收。

A.原设计文件

B.设计变更文件

C.建设单位和施工单位共同协商后

D.合同精神

某办公楼工程由主楼和辅助楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生以下事件：

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。

事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元、材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。

事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。

【问题】

1.原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？

2．针对上述事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。

3．乙方共可得到的索赔工期、费用各是多少？

【案例一】

某办公楼工程由主楼和辅助楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生以下事件：

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。

事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元、材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。

事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。

【问题】

1.原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？

2．针对上述事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。

3．乙方共可得到的索赔工期、费用各是多少？