总承包单位在现场成立项目部，项目部由项目经理、副经理、总工程师、副总工程师及工程部、（）、技术部、综合部和施工标段项目部组成

建设单位负责组建工程项目现场应急工作组，组长由()担任，副组长由总监理工程师、施工项目经理担任，现场应急救援队伍由施工项目部负责组建。

A.建设单位

B.施工项目经理

C.总监理工程师

D.业主项目经理

项目经理部应根据（ ），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。

A.工程规划

B.项目特点

C.施工组织

D.工程总进度计划

E.已建立的项目质量目标

某工程由甲公司承包，施工现场检查发现。工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为视（ ）。

施工组织总设计是由()编制的。

A监理公司总工程师

B建设单位的总工程师

C工程项目经理部的总工程师

D项目的总设计师

重大(特殊)施工方案由()向项目部全体人员进行交底，并履行签字手续。

A.项目经理

B.施工单位总工程师(副总工程师)

C.总监理工程师

D.项目总工

启动应急预案后，总指挥未到指挥部前，由()第一代理。

A、安全副总经理

B、总工程师

C、生产副总经理

项目经理部的技术交底工作是( )。

A.由项目经理组织，项目总工程师主持实施

B.由项目总工程师组织，项目经理主持实施

C.由项目经理组织，技术主管主持实施

D.由项目总工程师组织，技术主管主持实施

机电工程施工总承包单位在施工现场的内部协调管理活动是通过( )实施的。

A．项目经理部

B．监理工程师

C．项目经理

D．监理单位

施工单位的项目施工质量计划通常是由( )主持编制。

A．总工程师

B．项目经理部

C．项目经理

D．项目负责人