题目内容
（请给出正确答案）
A.能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心
B.自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务
C.人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
D.利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
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第1题
A. 投资中心经理所拥有的自主权包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，以及投资规模和投资类型等投资决策权
B. 投资中心的经理能控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入，但不能控制占用的资产
C. 投资中心是指某些分散经营的单位或部门
D. 投资中心不仅要衡量其利润，而且要衡量其资产，并把利润与其所占用的资产联系起来
第2题
A. 以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
B. 以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
C. 以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择
D. 以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
第3题
B．在使用剩余收益指标时.不同的部门的资本成本必须是统一的
C．标准成本中心不对生产能力的利用程度负责
D．如果采用全额成本法.成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责， 他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任
第4题
A.可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标
B.部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标
C.可控边际贡献=边际贡献一该中心负责人可控固定成本
D.部门边际贡献=可控边际贡献一该中心负责人不可控固定成本
第5题
A.并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心
B.在使用剩余收益指标时，不同的部门的资本成本必须是统一的
C.标准成本中心不对生产能力的利用程度负责
D.如果采用全额成本法，成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任
第6题
A.并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心
B.在使用剩余收益指标时，不同的部门的资本成本必须是统一的
C.标准成本中心不对生产能力的利用程度负责
D.如果采用全额成本法，成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任
第7题
A. 以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
B. 以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
C. 以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
D. 以部门营业利润作为评价部门对公司利润和管理费用贡献的依据可能是最好的选择
第8题
A.投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心
B.投资中心的评价指标主要有投资报酬率和剩余收益
C.利用投资报酬率指标，可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益
D.剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
第9题
A.适用于利润中心之间的往来结算
B.包含了一定数量的利润额
C.有利于调动各责任中心增加产量的积极性
D.反映了真实的产品成本
第10题
A．适用于利润中心之间的往来结算
B．包含了一定数量的利润额
C．有利于调动各责任中心增加产量的积极性
D．反映了真实的产品成本
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