题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
按照工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，全过程集成化项目管理服务可归纳为（）
A.咨询式服务模式
B.导入式服务模式
C.一体化服务模式
D.植入式服务模式
E.多样化服务模式
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A.咨询式
B.一体化式
C.植入式
D.主导式
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第2题
关于工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务内容的叙述，下列说法错误的是( )。
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A.协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估
B.协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续
C.替代建设单位组织工程竣工验收，办理工程竣工结算，整理、移交工程竣工档案资料
D.协助建设单位编制工程竣工决算报告，参与生产试运行及工程保修期管理，组织工程项目后评估
第3题
建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验，可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是（ ）。
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A．项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策
B．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目(工程)管理公司才能得以实现
C．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告项目(工程)管理公司属于决策机构
D．项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订
第4题
建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验，可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是( )。
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A．项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策
B．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现
C．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
D．项目(工程)管理公司属于决策机构
E．项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订
第5题
[说明]
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某企业信息化工程建设项目，建设单位甲分别与承建单位乙、监理单位丙签订了项目承建合同和监理合同，在项目实施过程中发生了如下事件：
[事件1]承担项目监理工作之初，总监理工程师召集有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
[事件2]甲方要求设计开发出的软件系统具备较高的可移植性，为此乙方提出了提高软件可移植性的一些措施：
A．提供没有错误的程序
B．建立质量保证制度
C．改进程序文档质量
D．明确软件质量标准
E．增加测试人员数量
[事件3]乙方项目经理指定李工安排该项目的集成测试工作。李工决定由两个测试小组每天独立进行相关的测试，每个测试小组由程序设计人员和有关用户代表两类人员构成。
[问题1]（7分）
在事件l中，作为监理工程师，请简要叙述：
(1)对监理文件档案资料进行科学管理的意义。
(2)监理文件档案资料管理的主要内容。
[问题2] (4分)
事件2中，监理工程师审查了乙方给出的措施后，认为有两项措施无助于提高软件的可移植性，请你指出（只能选择两项）。
[问题3]（2分）
请指出事件3中李工在软件测试的组织工作中存在的问题。
第7题
试题二 论信息系统项目的人力资源管理
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随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照计划完成，是项目经理的重要任务。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。
2、结合你参与的项目，论述项目人力资源管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的激励理论和团队建设理论。
3、根据你的项目人力资源管理实践，说明你是如何进行项目人力资源管理的，有哪些经验和教训。
第8题
工程建设项目设计施工一体化承包方的进度管理的特点有( )。
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A．施工供货与设计工作成因果关系，施工供货的招标必须建立在设计图样与技术说明的基础上
B．设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务
C．设计施工一体化单位介入项目的时间很早、过程很长
D．如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方，虽然进度管理的工作量大，但其进度管理的协调多是内部性的
E．如属专业工程的设计施工一体化承包方，则其外部的进度管理与协调性强，需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系
第9题
下列不属于委托管理模式特点的是( )。
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A．项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构
B．建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同
C．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能以实现
D．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
第10题
下列不属于委托管理模式特点的是（ ）。
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A．项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构
B．建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同
C．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现
D．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
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