项目经理部应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量（）进行控制

B．静态控制

C．动态控制

D．逐级控制

A. 项目前期准备

B. 倾目管理现状

C. 质量持续改进区域

D. 质量改进目标

E. 调整质量计划

此题为判断题(对，错)。

B．质量控制和监测体系

C．管理标准体系

D．技术标准体系

某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装；工艺设备包括28台重30～120t的塔、器类设备的吊装、安装；油、气和其他介质的工艺及系统管道安装；电气仪表、给排水及防腐绝热工程等。机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。施工开始后，发生了下列事件：事件一：其中有一台高度为60m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。事件二：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符，有2名焊工合格证过期；焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。项目完工后，项目部进行了风险后评价，对已完成项目进行分析、检查和总结。

项目部进行风险后评价应包括的内容有哪些？

B.每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要取消，从新计划新的工作

C.过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作

D.项目质量控制的过程是一个循环往复的过程，对任意控制对象的控制一般都按这一过程进行

A、主次因素排列图法又叫帕累托法，它是找出主要影响质量的因素的一种简单而有效的方法，影响质量的因素很多，主要因素往往只是其中少数几项，但由于它造成的质量问题却占总数的绝大部分。

B、因果图法又称特性要素图法或鱼刺图法，该技术首先确定结果（质量问题），然后分析造成这种结果的原因。

C、控制图法是一种动态的质量分析与控制方法，又称为管理图法，控制图不仅可以判别质量稳定性，评定工艺过程质量状态以及发现和消除工艺过程的失控现象，而且可以为质量评比提供依据。

D、相关图法又叫散布图法，是通过对抽查质量数据的加工整理，找出其分布规律，从而判断整个项目过程是否正常的一种方法。

A. 巡查

B. 抽查

C. 重要部位跟踪检查

D. 见证取样检测

B．信息处理工作流程组织

C．物质流程组织

D．施工作业流程组织

B．有关船舶在VTS覆盖区装卸货物

C．有关船舶在VTS覆盖区消防演习

D．有关疫区船舶在VTS覆盖区接受检疫