题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

集团公司《关于召开2014年度领导班子民主生活会的通知》，明确指出，必须强化责任落实，扎实抓好会后整改工作。各单位领导班子及成员都要针对征求到的意见和民主生活会上查摆出来的问题，制定整改任务书，做到整改内容、整改措施、整改时限、责任部门和责任人等五明确，实行（）负责制，限时整改

A.党委书记

B.问题倒查

C.一把手

D.支部一班人

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第1题

A．干部职工提问题、班子成员相互点问题、班子成员个人找问题相统一

B．班子集体查摆的问题与班子成员个人查摆的问题相统一

C．单位职工互提意见与组织约谈相统一

D．班子成员心里想提的意见、会前谈心沟通时提的意见、会上相互批评时提的意见相统一

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第2题

A．征求意见表

B．召开座谈会

C．个别访谈

D．网上征集

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第3题

A．逐一谈话

B．四必谈

C．五必谈

D．六必谈

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第4题

此题为判断题(对，错)。

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第5题

A．三图一表

B．月度施工计划

C．车间审核同意施工作业项目表

D．“运统46”登记草稿

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第6题

淮北矿业集团《关于2019年地质保障和防治水工作的实施意见》指出，防治水示范矿井创建成功后，集团公司召开现场会，授牌、奖励100万元。()

此题为判断题(对，错)。

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第7题

四、技能题假如你是海潮集团公司下属第三分公司的档案管理员，正在整理以下文件：海潮集团公司下

发的《关于给予集团公司第三分公司年度绩效考核嘉奖的通报》；第三分公司《关于召开全公司党员大会改选分公司党总支的请示》；海潮集团公司回复的《关于同意公司第三分公司召开党员大会改选党总支的批复》；海潮集团公司批转第三分公司<关于加强员工日常工作绩效考核的办法> 的通知；第三分公司《关于加强员工日常工作绩效考核的办法》；市委工委下发的《关于做好甲型H1N1流感预防工作的紧急通知》；《关于做好甲型H1N1流感预防工作的紧急通知》的文件处理单。 1、上述需要归档的文件可以组成几件？依据是什么？ 2、件内的装订顺序是什么？依据是什么？

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第8题

关于成立市场部的请示 ××集团总公司：随着公司业务规模的扩展及营业额的增长，现有的公司机制已无法满足公司规模日益扩张的需要。尤其是在新市场的开拓上，公司仍缺乏专门的职能部门，这已成为制约图书部门发展的瓶颈。在深入分析当前竞争环境的基础上，为更好地制订公司发展战略，积极开拓新市场、新领域，图书部门特向集团总部申请成立市场部，以寻求更大的发展。另外，我部门技术员李×，男，现年30岁，技术熟练，责任心强，足以胜任市场部经理职位。以上请示，当否，请回复。 ××集团图书部门二〇一〇年一月二日 (1)请示作为一种常见的上行文，在内容上它有什么要求， (2)请你指出上文违反了请示内容上的哪条要求。怎么改正? (3)××集团总公司收到请示后，召开董事会，经过认真研究协商，决定成立市场部。请你以××集团总公司的名义，在2010年1月7日对图书部门的请示予以回复，不超过150字。

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第9题

2018年1月23日下午，中央全面深化改革领导小组第二次会议顺利召开。会议审议通过了《关于提高技术工人待遇的意见》，会议强调，提高技术工人待遇，要坚持全心全意依靠工人阶级的方针，发挥()协同作用，完善技术工人培养、评价、使用、激励、保障等措施，实现技高者多得、多劳者多得，增强技术工人职业荣誉感、自豪感、获得感，激发技术工人积极性、主动性、创造性。

A、政府、企业、个人

B、政府、社会、个人

C、企业、社会、个人

D、政府、企业、社会

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第10题

案例分析题二(本题l3分)

某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力，于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下：

——总经理刘某：我先讲两点意见：（1）加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投八太多人力、物力。

——常务副总经理张某：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题．可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项，应采取一切措施予以回避。

——总会计师李某：由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理审批制。

——协管人事的副总经理周某：集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手，健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责。(2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训。

——董事长吴某：以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：(1)思想要统一。对集团公司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。

要求：

从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议明理由。

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