创业在给你带来成功的喜悦的同时，必会带来（）

A、长时间的辛勤工作

B、左邻右舍的议论

C、老同学老朋友的疏远

D、上门要货的人增多

让你创业成功给你带来巨大收益的想法叫做()

A、商机

B、创意

C、经验

D、决策

A、给消费者一个购买你的产品或服务的理由

B、产品和服务应当有差异化的特征

C、消费者购买的是其感知到的利益

D、产品应当物美价廉

假如你是某创业指导中心的工作人员，请你根据给定材料，给毕业大学生自主创业提出一个指导性的建议。(20分)要求：语言精要，条理清楚，建议可行；篇幅不少于300字。

利用互联网创业的朋友们，你们应该意识到你所提供的服务是不是能提升生产力，是不是能帮助人们降低工作、生活成本?也许阿里巴巴的商业模式能给你带来一点_______。

填入横线上的词语，最恰当的是（ ）

乔布斯-乔帮主是我们崇拜的偶像。乔布斯创立的苹果公司，目前是上市公司中市值最大的公司，乔布斯个人也因此名利双收，获得了巨大的财富，并成为创业者仿效、膜拜的楷模。关于乔布斯成功的各种因素，你觉得最不可能的因素是()。

A.乔布斯“三起三落”，最终通过改组苹果公司董事会，获得了苹果公司的控制权，进而实施了他的伟大商业策略。乔布斯的产品设计天才和商业策略天才发挥的一览无余，成功击败各个商业竞争对手，最终脱颖而出。

B.乔布斯建立的苹果企业制造的产品，包括IPA、IPO、Iphone、MAcBook等著名产品，获得万众追捧，争相掏钱购买，成就了苹果公司的丰厚业绩，也鼓起了乔帮主的个人钱包。

C.乔布斯大学中途休学，赶上了创业的好时机，并娶了漂亮老婆，创业过程，红袖添香，得到美人相助，进而激发了他的无穷创造力，为此最终创业成功。

D.乔布斯创业的苹果公司，经历了合伙企业、有限公司、股份公司、上市公司，最终苹果公司的股票在美国证券交易所上市，这给乔布斯带来了巨大的溢价财富，成就了乔布斯的财富梦想。可见，乔布斯的成功与他选择了合理的创业组织形式是分不开的。

A．受疫情特殊时期影响，大学生还没有返校。“大学生社交 App ”创业团队在研发出产品后，本打算开学了在学校食堂门口的广告宣传栏张贴App宣传单以获得第一批种子用户。现在这种情况，没办法找到第一批种子用户 ，只得放弃启动营销。

B．“校园摄影工作坊”创业团队认为，他们应该在大学生聚集的地方，比如校园论坛、微信群、 QQ 群、豆瓣小组或者线下的学校公告栏里发布自己的信息，能获得更多有效的客户。

C．“石墨烯智能手表”创业团队认为，以年轻人为目标用户，强调超轻设计和运功功能，给他们带来前卫、健康的生活方式；而以老年人为目标用户，强调产品的坚固耐用、身体状态监测功能等，是老年人全天候的健康助手，考虑不同用户的利益点不同，所以设计青春版、老年版两款产品。

D．“婴幼儿温感餐具”创业团队将主力产品定价从 59 元改为 59．99 元，他们认为，对于用户而言，两者感受差不多，但是后者能带给团队更大的收益。

A、受疫情特殊时期影响，大学生还没有返校。“大学生社交App”创业团队在研发出产品后，本打算开学了在学校食堂门口的广告宣传栏张贴App宣传单以获得第一批种子用户。现在这种情况，没办法找到第一批种子用户，只得放弃启动营销。

B、“校园摄影工作坊”创业团队认为，他们应该在大学生聚集的地方，比如校园论坛、微信群、QQ群、豆瓣小组或者线下的学校公告栏里发布自己的信息，能获得更多有效的客户。

C、“石墨烯智能手表”创业团队认为，以年轻人为目标用户，强调超轻设计和运功功能，给他们带来前卫、健康的生活方式；而以老年人为目标用户，强调产品的坚固耐用、身体状态监测功能等，是老年人全天候的健康助手，考虑不同用户的利益点不同，所以设计青春版、老年版两款产品。

D、“婴幼儿温感餐具”创业团队将主力产品定价从59元改为59.99元，他们认为，对于用户而言，两者感受差不多，但是后者能带给团队更大的收益。

A、“大学生社交App”创业团队的第一次推广选择在前门商业街做线下推广，他们对路人说：我们的产品是大学生社交App，正在做推广，请扫二维码，关注一下。

B、“校园摄影工作坊”创业团队认为，他们应该在大学生聚集的地方，比如校园论坛、微信群、QQ群、豆瓣小组或者线下的学校公告栏里发布自己的信息，能获得更多有效的客户。

C、“石墨烯智能手表”创业团队认为，以年轻人为目标用户，强调超轻设计和运功功能，给他们带来前卫、健康的生活方式；而以老年人为目标用户，强调产品的坚固耐用、身体状态监测功能等，是老年人全天候的健康助手，考虑不同用户的利益点不同，所以设计青春版、老年版两款产品。

D、“婴幼儿温感餐具”创业团队将主力产品定价从59元改为59.99元，他们认为，对于用户而言，两者感受差不多，但是后者能带给团队更大的收益。

A、第一行（市场问题、解决方案、用户定位）是基础：需求是主导，解决是核心，一切都从客户的需求出发。

B、第二行（市场规模、竞争优势、商业模式）是实现：当你可以评估市场多大、为什么你们来做、你们如何去完成等一系列问题之后，创业项目及会逐渐明朗起来。

C、第三行（收入描述、团队介绍、投资预测）是完善：如果你你们项目对于财务、团队以及未来发展有着清晰的预测和设想时，项目的发展也就变得更为可信、理性和完整。大家可以通过创业计划九宫格，来梳理你的创业项目。

D、不论你的项目是什么，打算采用什么方式呈现，先问问自己一个问题。“如果投资人只给我30秒时间，我该怎么说清我的项目”