题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做（）
A.确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级
B.通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持
C.支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求
D.在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论
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第1题
某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训目的技心包括个方面的能力:主管人员的作用和职责;沟通;工作的计划、分配、控制和评估;职业道德;领导与激励;工作业绩题的分析;客户服务;管理多样化。新任主管人员的直接上级表示,上述各方面能力在初主管管理人员的常工作中占80% 对于被评估的标群体而言,每年平均工资加上福利40000元,将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例80%,可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果某人一年内在全部个方面的能力上都表现成功的话,那么他对于该机构的价值就应该是32000元。直接上级采用0~9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被编定为7,从而此项工作之前的技能开定分数为4.8,也就是7的69%即（）。培训项目之后的技能评定分数为5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。 根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率
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第2题
某软件开发公司负责开发一个Web服务器服务端处理软件，其核心部分是对客户端请求消息的解析与处理，包括HTTP报头分离、SOAP报文解析等功能。该公司的架构师决定采用成熟的架构风格指导整个软件的设计，以下______架构风格，最适合该服务端处理软件。
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A．虚拟机
B．管道-过滤器
C．黑板结构
D．分层结构
第3题
某软件开发公司负责开发一个Web服务器服务端处理软件，其核心部分是对客户端请求消息的解析与处理，包括HTTP报头分离、SOAP报文解析等功能。该公司的架构师决定采用成熟的架构风格指导整个软件的设计，以下 （52） 架构风格，最适合该服务端处理软件。
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A.虚拟机
B.管道 - 过滤器
C.黑板结构
D.分层结构
第4题
某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括8个方面的能力：①主管人员的作用和职责；②沟通；③工作的计划、分配、控制和评估；④职业道德；⑤领导与激励；⑥工作业绩问题的分析；⑦客户服务；⑧管理多样化。新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。
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对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80%)，可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果某人一年内在全部8个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。直接上级采用0～9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定，在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，而从事此项工作之前的技能评定分数为4．8，也就是7的69%（即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技术水平的69%）。培训项目之后的技能评定分数为5．8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元／学员。
根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。
第5题
● 某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（52）处理方法最合适。
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（52）
A. 拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B. 接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C. 采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付
D. 在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
第6题
某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。 A．拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成 B．接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉 C．采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付 D．在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果
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第7题
某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在 8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。
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A．拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B．接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C．采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付
D．在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
第8题
某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在 8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。
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A．拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B．接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C．采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付
D．在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
第10题
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
A.让开发团队提供详细的功能需求。
B.拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C.针对微小变更制定项目变更请求。
D.通知开发团队并与客户探讨功能详情。
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