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[单选题]
创业实训模拟公司采取学员（），上班和上网三结合的实岗实训方式
A.考试
B.上课
C.培训
D.实操
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A.培训
B.考试
C.实操
D.上课
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第2题
公司深入开展“三严三实”专题教育要着力解决()问题，推动各级领导干部把“三严三实”作为修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则，争做“三严三实”的好干部。
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A.党性修养缺失、不讲党的原则，团团伙伙、亲亲疏疏、搞小圈子
B.顶风违纪还在搞“四风”、不收敛不收手，滥用权力、设租寻租，官商勾结、利益输送
C.不直面问题、不负责任、不敢担当，精神不振、为官不为、执行力不强
D.宗旨意识淡薄、忽视群众利益、漠视群众疾苦
第3题
当创业公司账上的现金低于三个月的时候，应该采取哪项措施：（）
A.立刻启动股权融资
B.通知现有公司股东追加投资
C.立刻大幅削减运营成本，包括裁员
D.打电话给银行请求贷款
E.把自己的存折和密码交给公司会计
第4题
公司在开展“三严三实”专题教育中，要举办哪些专题研讨()。
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A.严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动“总开关”。
B.严以律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的“明白人”。
C.严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象。
D.以上都有
第5题
（三）1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
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1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆".改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
86，创业时的H公司所采取的编织设计类型是（ ）。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
第6题
以下关于创业板上市和主板上市的说法正确的有( )
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A.发行人都是持续经营三年以上的公司
B.创业板上市公司需报送最近两年公司原始财务报表
C.主板上市公司需报送最近三年公司原始财务报表
D.创业板上市公司发行人控股股东、实际控制人应当对招股说明书出具确认意见
第8题
ABC公司是家民营企业，其开发和生产的某种产品市场前景很好。公司目前正处于创业阶段，急需资金支持，准备再定向发行债券。ABC公司目前已经采取的筹资方案是：定向向若干战略投资者发行价值800万元、利率为10％的抵押公司债券。债券投资人出于保持或增加其索偿权安全性的愿望，经与ABC公司协商后双方共同在债务契约中写入若干保护性条款，其中规定允许公司只有在同时满足下列保护性条款的前提下才能发行其他公司债券： (1)税前利息保障倍数大于4； (2)发行债券所形成的资产的50％用于增加被抵押资产，抵押资产的净折余价值保持在抵押债券价值的2倍以上； (3)产权比率不高于0．5。 从公司目前财务报表得知，ABC公司现在税后净收益240万元，预计未来仍然可以保持这一收益水平，目前所有者权益为4000万元，企业总资产4800万元中已被用于抵押的资产折余价值为3000万元。公司所得税税率为25％。 要求分析：
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在抵押债券契约中规定的三种条件下，ABC公司可分别再发行多少利率为10％的债券?
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