问题管理流程的解决方案通常需要通过()流程来完成
第1题
第2题
希赛公司公司的谢工程师正在承接一个商业信息系统的开发任务,在进行可行性研究时,需要估算完成项目的时间进度。由于希赛公司公司近年来已经为采用快速原型法开发信息系统提供了较好的规范、工具和辅助环境。谢工程师在开发此项目中准备采用图22-4的开发方法模型。
根据开发方法模型,谢工程师在分析本项目的进度时,列出了三方面的任务:
(1)系统开发任务主线。即快速原型法开发时的每一个工作步骤及其时间量估计。
A.需求分析阶段15天,形成“形式化的需求规格说明书”(拟采用系统规格说明书流程图与结构化正文等作为主要描述工具)。
B1:快速原型生成阶段。第1次生成可运行系统原型约为5天(拟采用公司提供的系统开发规范语言转换描述后加以执行),生成可运行的原型。
B2:用户试用原型阶段。第1次用户试用约为10天,通过试用得到用户修改意见。
B3:修改需求分析阶段。第1次修改估计为3天,产生修改后的形式化的需求。
这里B1~B3步骤还要继续循环反复,根据以往经验,谢工程师估计最少还需要循环3次,其中快速原型生成分别需3天、2天和1天,用户试用分别需4天、2天和1天,修改需求分析分别需2天和1天(最后一次已无修改意见)。
最多还可能需循环7次,但在最后四次循环中,每次循环中快速原型生成,用户试用,修改需求分析都只需要1天就可以了。
C.确定原型阶段6天,通过与用户共同讨论分析,确定出“有效的形式化需求规格说明书”(用户将对此规格说明书表示满意)。
D.优化执行阶段5天,即使用公司的辅助开发环境,把“有效的形式化需求规格说明书”转化成为可高效执行的源程序。
E1.运行调整阶段,第1次估计需8天,通过运行获得需调整的意见。
E2.维护性优化执行阶段。第1次估计需2天。产生调整后的可高效运行的源程序。
同样,这里的步骤E1和E2可能还要继续反复循环,根据经验估计最少还需1次,其中需运行调整测试2天(无调整意见,不需要维护性优化执行),最多可能还需2次,这时运行调整、维护性优化执行各需加上2天时间。
F.用户确认生效阶段,估计为6天,最终获得可供正式投入运行的系统。
(2)文档生成任务。希赛公司公司十分强调加强对快速原型法开发信息系统时的文档工作。谢工程师认为需求分析文档,原型及用户修改意见文档,有效需求分析文档,高效执行源程序文档,调整意见文档,用户生效意见及正式运行系统的文档等都应在上述A~F阶段内相应同时完成。但是还需要考虑下列文档:
G.用户使用说明书,约需12天完成。
H.用户操作与维护说明书,约需12天完成。
(3)用户培训任务。在开发的过程中,必须随时加强对用户的若干环节的培训,包括
I.在需求分析阶段开始后12天,才能正式对用户培训。
J.用户试用培训10天。
K.用户理解需求规范、系统的各类特征及确定原型等培训共28天。
L.用户各类操作和使用方面的培训14天。
M.用户常规维护等培训10天。
根据这三类任务,可以大致获得下列的任务进度,如图22-5所示。
根据上述分析,在最理想的情况下,需要多少天才能完成此开发任务?依保守的估计,需要多少天就可完成此开发任务。
第3题
随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。
关于如何推进质量改进活动的说法,正确的是( )。
A.推进质量改进活动是质量管理部门的事
B.只需要建立多个质量改进团队来完成这项工作
C.由基层QC小组来承担公司的质量改进活动
D.建立管理层和实施层两个层次来系统推进质量改进活动
质量改进团队的常见形式有( )。
A.QC小组
B.质量改进委员会
C.领导小组
D.六西格玛小组
关于质量改进常用工具的说法,正确的有( )。
A.排列图是建立在帕累托原理的基础上
B.因果图是一种用于定性分析质量特性与可能影响因素的工具
C.排列图与因果图各有用途,不能结合使用
D.分层法的目的是使数据分层后,同一层内的数据波动幅度尽可能大
为了确保质量改进活动卓有成效,质量改进的第一步应当是( )。
A.选择课题
B.组建团队
C.拟定对策
D.分析原因
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第4题
第5题
( )是管理者与员工共同讨论、就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通,以确定员工以什么样的流程、完成什么样的工作和达到什么样的绩效目标的一个管理过程。
A.绩效实施
B.绩效反馈
C.绩效计划
D.绩效考核
第6题
为什么该制药公司设定了目标却没有达到预期的效果,反而使业绩下滑了呢?
第7题
第8题
三个和尚没水吃
三个和尚没水喝,怎么办?
三个和尚利用星期天的时间在一起开会,商讨如何解决庙里喝水的问题。最后大家发现其实解决这个问题并不复杂。小和尚说:"我看得发明一种新的挑水的设备才行,有三条扁担那种设备,一桶水由我们三个人一起来挑。"大家马上对小和尚的想法提出批评,说那还要多支付研究这个设备的银子呢。二和尚发言:"要不再买两套新水桶和扁担吧,一人一套,我们三人每天同时去挑水,怎样?"大和尚说:"这个想法也不怎么样,不也得花很多银两吗?再说也没必要买那么多的水桶啊。"
大家讨论非常激烈,大和尚开始作总结性发言:"我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样?按顺序轮流挑,一人负责一天。"经过一天讨论,大家终于达成了一致意见,方案内容摘录如下:(1)小和尚负责制订每月的挑水轮班计划;(2)二和尚负责统计每人每月的挑水数量;(3)大和尚负责考核工作,按挑水的数量发给银子,多挑的多给,少挑的少给,不挑的不给。
第 81 题 ( )是管理者与员工共同讨论、就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通,以确定员工以什么样的流程、完成什么样的工作和达到什么样的绩效目标的一个管理过程。
A.绩效实施
B.绩效反馈
C.绩效计划
D.绩效考核
第9题
第10题
【问题 1】(4 分) (1)在情况 1 中小张的处理方式是否合适,并说明理由。 (2) 该案例中,软件企业如何应对用户需求变更。 【问题 2】 (6 分) (1)在情况2 中用户的观点是否合适,并说明理由。 (2) 请选择正确的测试方法并将其与下列软件测试内容连线。【问题3】 (5 分) (1)软件测试实际上分成如下四个步骤,请给出正确的测试顺序。 ①系统测试 ②组装测试 ③单元测试 ④确认测试 (2) 请简单说明系统测试主要包括哪些部分。
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