目前公司生鲜经营方式有()
A.联营
B.代销
C.自营
第1题
第2题
A.对自身资源和能力的正确估计
B.对市场情报资料的广泛收集
C.具有强烈地进取心
D.具有高度的敏感性
第3题
A.对自身资源和能力的正确估计
B.对市场情报资料的广泛收集
C.具有强烈地进取心
D.具有高度的敏感性
第4题
A.多品种组货和规模化销售是生鲜电商行业实现盈利的两个必要条件,某店家充分扩展了生鲜的产品品类,并进行了组合销售,但经营业绩仍然不佳,说明该电商还未形成规模化的经营
B.要么在校期间获得了至少3次奖学金,要么毕业论文的考核成绩达到8级,均能获得优秀毕业生的称号。小黄在校期间从未获得过奖学金,但被评为优秀毕业生,说明他的毕业论文达到B级
C.只有名牌大学硕士毕业和工作经验至少5年这两个条件同时满足,才能成功应聘上某家世界五百强企业。小刘是北京大学机械专业的博士生,但没能进入该家公司,说明 小刘工作经验不满5年
D.在本市要成功经营鲜花店,既要选择合适的店址,又要掌握关于鲜花的知识和技术。小青将鲜花店开在了人流量非常大的医院旁边,但生意一直没有起色,说明小青对鲜花的相关知识和技术了解得不够深入
第5题
大作业 要求: 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内,为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构,完成以下任务分析,以附件文档方式上交一份电子版报告,个人留存好,开学交纸质版。 情景案例: 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下: (1)供配货中心下设5个专业采购部,即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”,由供配货中心总经理直接领导,副总经理协助管理。 (2)各采购部推行高级经理领导下的买手负责制,高级经理全面负责采购部的日常业务工作;买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 (3)高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系,但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析: (1)根据案例中的企业情况,为企业设置采购组织结构,并画出来。分析其中的岗位,结合查阅的资料和该案例的情况,列出每个岗位主要的职责。 (2)针对可能的采购人员吃回扣损害公司利益的现象,提交一份让采购人员尽职尽责的措施报告。
第6题
1.该公司市配送中心的配送解决方案有何特点?
2.该公司是如何实现信息系统总体规划的?
3.简述该公司的供应链管理信息化的做法与成效。
4.简述连续补充库存CRP的原理。
第7题
A、消费渠道社交化
B、消费决策理性化
C、消费场景多元化
D、消费时间碎片化
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