集团公司技能开发的工作目标是构建三个体系，完善一个机制，实现集团公司高技能人才队伍质量和数量的双提高（）

A．一个

B．两个

C．三个

D．四个

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

林业的“三大体系”指现代林业建设的三大目标，即()

A.构建完善的林业生态体系

B.发达的林业产业体系

C.繁荣的生态文化体系

A．一个集团、一个文化、一个梦想

B．一个海港、一个企业、一个梦想

C．一个团队、一个企业、一个梦想

D．一个团队、一个文化、一个梦想

A．安全保证体系

B．安全保障体系

C．安全监督体系

D．后勤保障体系

此题为判断题(对，错)。

A．两确保.一突破

B．两确保.两突破

C．一确保.两突破

甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性，该公司的发展战略是系列电子产品多元化，从多板块、多渠道取得效益。甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。近年来，公司财务战略目标日益明晰，高度重视企业价值管理，构建了以经济增加值最大化为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求，2011年甲公司在2010年的基础上，对部分业务板块追加了投资，其中业务板块A和业务板块B各追加投资10 000万元，业务板块C追加投资20 000万元，三个业务板块的基础财务数据见下表：

金额单位：万元

项目业务板块A业务板块B业务板块C

2010年2011年2010年2011年2010年2011年

调整后资本80 000100 000 70 00090 000100 000140 000

净资产收益率12.5%12.5%17.5%17.0%14.0%16.0%

平均资本成本率15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%

税后净营业利润10 000 12 500 12 25015 30014 00022 400

假定不考虑其他因素。

要求：

1.分析说明甲公司财务战略目标的特点。

2.根据甲公司业务情况，判断甲公司应采取何种组织结构类型。

3.分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值，并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。

4.业务板块B2011年的净资产收益率由2010年的17.5%降低为17%，评价甲公司2011年对业务板块B的追加投资是否合理，并简要说明理由。