题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
东航工程技术公司总部所在地是指（）
A.上海飞机维修基地
B.上海主维修基地
C.西安维修基地
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此题为判断题(对，错)。
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第2题
A．单项目方量超过10万方
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B．混凝土泵送高度超过400米
C．技术水平要求高，需组织专项科技攻关，依托项目能产生较大的科技成果，且能显著提升公司的技术实力和科技核心竞争力
D．社会影响力大，能显著创造经济效益、提升公司的品牌影响力和行业美誉度
第3题
东航工程技术公司实行（）一体化垂直管理模式，通过统一飞机工程管理和统一飞机维修管理，充分发挥机队规模效应，实现统筹维修与工程管理
A．集中管理，权责明晰，统一控制，适航维修
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B．集中管理，权责明晰，统一控制，指令维修
C．集中管理，权责明晰，跟踪控制，指令维修
第4题
各生产公司（总部）施工管理工程师负责（）
A．汇总各施工计划管理员的车辆段（场）施工计划申请于规定时间内发送至车场主管。
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B．汇总并审核所属公司的周计划、补充计划、抢修计划，于规定时间内发送至调度总部生产管理部施工管理工程师。
C．组织召开施工管理协调会，记录会议讨论结果。
D．协调各生产公司（总部）内部的施工计划安排。
E．协调各生产公司（总部）之间的施工配合流程
第9题
案例分析2、ABB 公司的组织结构 ABB 公司是一家国际化...
案例分析2、ABB 公司的组织结构 ABB 公司是一家国际化的大型设备制造商，产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域，年销售额达到 290 亿美元，其经营规模比著名的西屋公司（Westinghouse）还大。ABB 公司是瑞典工程集团 ASEA 与其瑞士的竞争者布朗—博韦里公司（Brown Boveri）于 1988 年合并后成立的，后来又增加了 70 多家公司，形成现在的 ABB巨人，在高速火车、机器人和环境控制方面，这家公司都是世界的领先者。 作为国际化的大公司，ABB 公司的管理当局面临着一个新的挑战：对一家遍布世界各地、拥有 21 万名员工的公司，你如何加以组织？这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB 公司的董事长珀西·巴内韦克(Percy Barnevic)认为他已经找到了答案。他在公司内大幅度地精简了公司总部的职员，同 时大力推行一种两条指挥链的结构，使 所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 ABB 公司大约有 100 个不同国家的经理，在其董事会的领导下，经营着原来的国内公司，这些经理大部分是其所工作国度的公民。 另外，公司配备了 65 名全球经理人员，将他们组织到 8 个集团中：运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及三个电力事业集团，即发电、输电和配电集团。 巴内韦克认为，这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如，格哈特·舒尔迈耶，一个领导 ABB 美国业务和自动化集团事业的德国人，使用 ABB 瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造，或者使用 ABB 欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 问题： （1）请画图说明 ABB 公司采用的是哪种类型的组织结构？这种结构的突出特点与有效运行的必要条件是什么？ （2）请依据案例材料分析 ABB 公司采用这种结构形式的原因与作用，其优点与可能存在的问题是什么？
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