军工集团公司为国家授权投资机构,若其作为主发起人对其某一全资企业进行整体改制并拟上市,其所属其他企业若与改制的拟上市公司从事相同、相似的业务,是否构成同业竞争
第1题
案例背景 安达集团是国家机械行业中的大型企业,以设计、制造电站、冶金、轧钢、矿山、锻压、橡胶、水泥、人造板、军工、环保等相关大型技术装备为主。 随着经济发展的全球化,安达集团领导层认识到:信息已经成为现代社会发展的重要基础,只有科学地管理和使用信息,把信息作为一种战略资源加以开发和利用,才能够把握机遇,驾驭企业自身的命运。 安达集团领导层经讨论决定,投资建设整个集团公司的管理信息系统。在组织完成了公司信息化建设规划后,通过招标方式,确定了由乐胜软件公司作为安达集团信息系统的开发商。由于安达集团在计算机应用方面有一定的开发力量,因此采用了联合开发的形式。 一年后,经过双方的艰苦努力,安达集团开发完成了信息系统所有的功能模块,建立了与实际应用一致的系统测试环境,开始进行系统测试工作。 测试工作由原开发人员负责。由于每个开发人员只负责测试自己开发的模块,因此没有准备用操作手册,没有编制测试数据和预期输出结果,测试工作很快宣告完成,基本没有发现问题。 系统测试结束后,专门组织了用户培训工作,培训对象是各单位的计算机骨干,对那些对计算机不大熟悉的业务人员,没有进行培训。 为了加快系统交付的进程,决定在系统运行后,边运行边准备需要的数据(包括物资编码、产品编码、会计科目编码、操作员编码、原来手工管理的报表、卡片、单据经过整理后按新系统的要求组织录入等)。 但是,系统运行过程中却出现了非常多的意想不到的问题…… 根据上述背景材料,请回答: (1)针对安达集团的信息系统建设过程,请列举四项你认为安达集团信息系统建设中做得正确的事情。 (2)安达集团信息系统的测试工作中,存在哪些不足?并说明正确的做法。 (3)你认为,安达集团信息系统运行过程中可能出现哪些问题?
第3题
对国有企业实行公司制改革的形式有( )
A.亏损严重的大型国有企业进行拍卖和转让
B.单一投资主体的大中型企业可依法改组为独资公司
C.多个投资主体的企业可依法改组为有限责任公司或股份有限公司
D.军工企业由国家独资经营
第4题
A、国家安全机关
B、公安机关
C、规划主管部门
D、建筑部门
第6题
A.外国投资者并购境内军工及军工配套企业
B.外国投资者并购敏感军事设施周边企业
C.外国投资者并购境内关系国家安全的重要农产品企业且实际控制权可能被外国投资者取得
D.外国投资者并购境内会计师事务所
第7题
A.外国投资者并购境内军工及军工配套企业
B.外国投资者并购敏感军事设施周边企业
C.外国投资者并购境内关系国家安全的重要农产品企业且实际控制权可能被外国投资者取得
D.外国投资者并购境内会计师事务所
第8题
A.外国投资者并购境内军工及军工配套企业
B.外国投资者并购敏感军事设施周边企业
C.外国投资者并购境内关系国家安全的重要农产品企业且实际控制权可能被外国投资者取碍
D.外国投资者并购境内会计师事务所
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