K5的终生免费系统UVO能享受紧急救援、车辆诊断等服务，还可以利用智能手机销售远程控制等（）

A．华为Mate 30

B．小米10

C．Vivo iQOO Neo3

D．OPPO Reno3

A．1

B．2

C．3

D．4

A．短信

B．软证书

C．usbkey

D．令牌

2015年5月，甲公司为促销智能手机，对每一位购买手机的顾客赠送一份保额为10万元的人身意外伤害保险。客户万某购买了智能手机并获赠保险，2015年12月，万某在保险期间内发生意外事故死亡，其母张某向保险公司提出索赔请求。以下说法正确的是( )。

A.甲公司对万某无保险利益，该合同无效

B.甲公司对万某有保险利益，该合同有效

C.张某无权向保险公司主张赔偿，保险公司有权拒绝

D.张某必须先向甲公司主张权利，再由甲公司向保险公司主张赔偿

LB作为一家服装网商，在“双十一”期间基于智能手机客户端加大了产品促销力度增加了广告投放数量，为消费者提供最新的产品信息。优化了产品促销页面设计，吸引消费者购买。将销售利润的5%用于捐助山区孩子上学，该举措赢得了消费者广泛好评。此外，LB通过对移动交易数据的分析，对客户进行了等级划分，将更多的营销预算用于高价值客户群。LB为不同需求的客户推荐不同产品和服务，并及时收集他们的反馈意见，不断改善客户体验。请回答：(1)分析网络促销对LB的作用。(2)分析LB采用了哪些基于移动大数据的精准营销方法。

六、案例分析题（第1问10分，第2问25分，共35分） 滴滴并购优步 并购背景 滴滴打车于2012年9月9日正式在首都上线。期间滴滴引领多次补贴大战，以牺牲成本的方式取得了市场份额。2015年2月，滴滴与快的合并，在出租召车市场占有率达99.8%。2015年9月9日正式更名为“滴滴出行”。滴滴利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，形成乘客与司机紧密相连的O2O闭环，节约司机与乘客沟通成本，最大化节省司乘双方资源与时间。滴滴更加本土化一些，近年来，顺风车、快车、拼车、专车、商务车服务模式等不同形态的出行模式吸引了大批用户。依据不同的出行属性培养用户的习惯，在拓宽业务面的同时，也增强了用户黏性。 优步成立于2010年美国硅谷，是全球第一家通过智能手机应用软件实现一键实时叫车服务的互联网平台。优步中国则是从2014年初正式运营，开启在中国市场的进程。两年间，优步中国扩张迅速，已经覆盖到中国50多个城市，每周完成400万个订单。优步的商业模式在于从每笔车费中收取25%的佣金，在部分市场还有预订费用收入。在合并前，15个拥有拼车业务的城市中,已有一半城市实现盈亏平衡，超过5个一二线城市已盈利。 并购过程 第一阶段： 2012年7月，滴滴出行创始人兼董事长程维曾经去过Uber总部，但因双方期望值差距太大，导致谈判流产。 2014年7月，Uber估值超过400亿美金， Uber创始人Travis Kalanick也曾主动找上门，“要么接受Uber占股40%的投资，要么被Uber打败。”随着烧钱战斗硝烟的弥漫，谈判的成本越来越高！ 第二阶段： 2015年Uber估值是 7 亿美金，2016年是 70 亿美金，但是在滴滴强大的融资能力下，Uber十倍的增长量显然是力不从心的。在正面战场上，优步中国的市场份额一直被滴滴压着，追上不来；在资本战场上，双方的融资金额越来越大，最新的融资规模都在70亿到100亿美金，这样打下去注定会两败俱伤，这也是投资人所不希望看到的局面。 资本市场的寒冬对促成这次交易的影响也比较大，2015年，滴滴年亏损20亿美元，而优步中国的亏损也达10亿美元，若合并则意味着烧钱模式的终止，双方一年可节省至少30亿美元。所以这次Uber的期望值比较低，主动伸出了橄榄枝，谈判是在7月份开始的，进行的非常快，正式的谈判历时大约两周时间，经过几个昼夜的越洋电话会议，滴滴和Uber的“跨国婚姻”修成正果。 2016年8月双方达成并购协议：滴滴出行官方发出的新闻是：滴滴出行宣布收购Uber中国双方达成战略协议后,滴滴出行和Uber全球将相互持股，成为对方的少数股权股东。Uber全球将持有滴滴5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益，优步中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。同时，滴滴出行创始人兼董事长程维将加入Uber全球董事会。Uber创始人Travis Kalanick也将加入滴滴出行董事会。 创始人Travis Kalanick发布的内部信表示：已经达成协议将优步中国和滴滴出行合并。优步中国将取得新公司20%的股权，而优步全球(优步中国母公司)也将成为滴滴最大的股东。 并购后的发展现状 未来，优步中国将保持品牌和运营的独立性，司机和乘客继续获得稳定服务。滴滴出行将整合双方团队在管理和技术上的经验与专长，优步中国在用户资源、线上线下运营和营销推广等层面可以获得滴滴的共享资源、协同发展。同时，优步中国以更加精细化、多元化的创新服务满足消费者日趋丰富的出行需求，持续提高司机收入。 滴滴出行联合优步中国，还与监管机构紧密合作，持续进行市场培育；创造健康有序的行业生态，为中国的经济增长和就业转型做出更加积极的贡献。 滴滴出行加快“扬帆岀海”和国际化步伐，从人才结构、技术储备和业务布局上全面开始走向全球化。除继续与全球伙伴合作打通本地优势资源外，滴滴还进一步推进进入其他新兴移动出行市场，如港澳台地区、日本、韩国、欧洲、俄罗斯等地。而为了在人工智能、大数据领域够和全球竞争，滴滴已经在硅谷建立了硅谷研发中心，并考虑在美国、俄罗斯建立类似的研发中心，在全球招揽世界顶尖人才。 同时，不断推进科技创新，革新了中国人的出行方式，成为解决城市交通、环保问题和就业的重要力量。与Uber的合作，将让整个移动出行行业走向更加健康有序、更高层次的发展阶段。此次合作后，滴滴出行将继续与监管者、广大用户和各界伙伴一起为解决城市的交通、环保和就业做出更加积极的贡献。 目前该平台提供了超过1300万灵活就业机会，直接充分就业超过100万，日服务乘客达1600万人次。然而相对于八亿的城市人口规模，滴滴目前的渗透率亦仅为1%左右，整个移动出行行业才刚刚起步，滴滴期待与全球合作伙伴起携手共贏、创芒未来。 思考题： 1.按并购双方所涉及的行业划分，滴滴并购优步属于哪种并购？请说明理由