开磷集团企业发展战略的第一阶段时间是（）

B．1987至1999年

C．1988至2000年

D．1999至2001年

B．1986年5月

C．1985年8月

D．1984年3月

B．年产2000吨重钙工程项目

C．年产5000吨黄磷工程项目

D．年产5000吨重钙工程项目

B．硅化工

C．氟化工

D．精细化工

海尔集团作为中国家电企业的龙头，是较早开始物流改革的。它希望通过物流重组增强企业竞争优势，有效地推动海尔的发展。海尔选择零部件作为主要突破口，建立现代化的立体库，开发库存管理软件，充分解决了零部件管理不先进、库存资金占用大的问题，使其达到最先进水平。随后向管理水平不能跟进的车间、分货方和经销商推荐先进的作业方法。机械化搬运和标准化包装随之出现，采用符合国际标准托盘和塑料周转箱。在上述问题有所改进之后，检验环节的问题暴露，检验时间长造成库存大量积压。海尔于是取消了检验环节，将之分散到供方和第三方仓库，大大的减少了库存量和库存资金积压，目前只有三天的库存量。海尔的物流发展计划实施了一年收到非常明显的效果，同时，海尔也利用第三方物流进行内部配送，通过企业物流整合社会力量。海尔实施物流的困难主要包括两方面。其一来自人们头脑中的习惯思维问题，大家的观念还是停留在是否能为自身带来方便的阶段。为此，海尔成立了专门从事物流改革推进的物流推进本部，由集团见习总裁亲自负责。包括采购、配送、运输三个事业部的物流推进本部使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。其二是缺乏可以借鉴的相关经验，因此，海尔只能结合企业自身实际情况，在最短的时间内摸索出适应于海尔独有的物流管理模式。目前，海尔内部的物流事业部正在努力实现社会化，向其他企业提供服务，使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业。请回答下列问题：

B．安全

C．经验

D．规章

B．营业分析

C．产品开发

D．提出目标、搜集构想

A.大藏省、贡布省和内务省

B.大藏省和贡布省

C.大藏省和内务省

D.贡布省和内务省

B．上海市

C．北京市

D．江苏省泰州市及下辖县（市区）

B．规避知识产权战略

C．尊重知识产权战略

D．技术投资战略