开磷做强管理的目标是减少管理损失，提高管理效率和（）

A．一般来说，金融机构规模越大，抵抗风险的能力就越强，风险因素对其声誉的潜在威胁越小

B．管理和维护声誉风险需要金融机构考虑几乎所有内、外部风险因素

C．金融机构只有从整体上做好声誉风险管理，制定明确的运营规范、行为方式和道德准则并切实贯彻和执行，才能够有效降低声誉风险

D．建立良好的声誉风险管理体系，能够持久、有效地帮助金融机构减少各种潜在的风险损失，留住最佳员工，确保产品和服务的溢价水平，减少进入新市场的阻碍

B．2%

C．5‰

D．10‰

A．加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D．认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E．结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A．加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D．认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E．结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A．加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D．认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E．结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A．加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D．认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E．结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

背景

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：

1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费；

2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费；

3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费；

4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。