木桶理论的喻义意是什么？对我们有哪些启示

A、“补短板”——团队建设的重点之一

B、团队协作与配合——团队建设的重点之二

C、打造优秀平台——团队建设的重点之三

D、短板效应已经过时，要运用新木桶理论

A.警钟长鸣，防微杜渐

B.未雨绸摸，防患未然

C.齐心协力，持续改进

D.惩前毖后，赏罚分明

A、短板效应

B、长板效应

C、协作效应

D、长尾效应

木桶理论如何看？

分目标层面通常适用木桶理论和( )。

A.拳头理论

B.筷子理论

C.石头理论

D.沸水理论

从“木桶理论”角度看，分享经济更加注重的是什么?

A.补齐短板

B.做强长板

C.二者都要做好

生态最小率，相当于管理学上的“木桶理论”，这个比喻是否恰当?

A.是

B.不是

木桶理论指的是“一个由木块做成的木桶，其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。” ( )

传统的“木桶理论”认为，木桶的容量取决于最短的那块木板。但最新的观点认为，如果你把木桶倾斜放置，并且向最长的木板倾斜，木桶的容量则取决于最长的那块木板。这说明（ ）。

A．规律是客观的

B．真理与谬误是相伴而行的

C．一切以时间、地点、条件为转移

D．认识的创新推动着事物的发展