题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家企业因为内部主机数量过多，因此申请了多个公网IP地址用于PAT转换。在出口路由器配置PAT时，工程师使用了地址池的方式。但工程师认为，由于这些地址只存放在地址池中，并没有配置在路由器的外网接口上，因此从互联网返回的IP流量将会因为目的地不可达而被运营商的路由器丢弃。于是，他使用了secondary地址的方式，将地址池中的所有IP地址配置在了外网接口上。对于该工程师的操作，以下说法正确的是（）

A.该工程师的想法是错误的。即使地址池中的IP地址没有配置在外网接口上，运营商的路由设备也会将返回流量正确转发到路由器的外网接口。该工程师没有必要将地址池中的IP地址配置在外网接口上，但这样配置后也不会对PAT造成影响

B.该工程师的想法是错误的。及时地址池中的IP地址没有配置在外网接口上，运营商的路由设备也会将返回流量正确转发到路由器的外网接口。该工程师没有必要将地址池中的IP地址配置在外网接口上，而且这样配置后将会对PAT造成影响

C.该工程师的想法是正确的。在使用地址池的方式配置PAT时，必须将地址池中的IP地址以secondary的方式配置在外网接口上，多个secondary地址的配置顺序没有强制要求

D.该工程师的想法是正确的。在使用地址池的方式配置PAT时，必须将地址池中的IP地址以secondary的方式配置在外网接口上，而且优先由于PAT转换的地址要首先配置

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第1题

A．A薪酬等级

B．B薪酬结构

C．C薪酬类别

D．D薪酬水平

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第2题

内企业家与企业家的区别之一是_______。

A．内企业家只是管理企业内部的事务，管理范围较小

B．内企业家对企业所遇到的问题决策权较小

C．内企业家喜欢承担更高的风险

D．内企业家没有自己崇拜的对象

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第3题

A．企业想法

B．学历

C．专业

D．年龄

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第4题

乙公司是一家生产特种钢的制造型企业。该企业生产的特种钢主要用于深海石油钻井平台、军事用途、精密机床等，对质量要求极高。其主要原材料铁矿石的纯度直接影响特种钢的质量。尽管目前钢铁行业受宏观经济形势低迷的影响，每吨钢材的纯利仅能买一瓶矿泉水，但是特种钢因其具有高技术特征，因此具有高附加值。有鉴于此，乙公司打算尽快采取切实可行的措施确保原材料的供应。乙公司自己没有相关从事铁矿山开采和管理的人员，而且因刚从德国引进一条先进生产线导致目前现金流偏紧，同时乙公司资产负债率已达借款银行规定的上限。要求：根据上述案例给定信息回答下列问题：

请分别指出丙公司生产显示器及推出智能手机和平板电脑后最有可能采用的组织结构。

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第5题

易康医药集团是一家民营企业,从 1990年建厂以来,在短短的十几年时间里,企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3 000多名员工,年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而,随着企业的发展壮大,特别是近些年制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出:企业的业务在迅速地扩展,如企业的产品技术层次在不断地提升,经营开始走向多元化,现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求,特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏,严重地影响了业务的发展。然而,正是在这个时候,却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去,使企业发展蒙受了巨大的损失。高层领导开始意识到,如果这个问题不认真加以解决,企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。为此,企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明,该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意;企业的高层次人才多采用校园招聘的形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命;而企业的培训多根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,因此,员工对自己的职业发展的满意度不高,不少人有了离职 “跳槽”的想法。问题: 从人力资源管理职能角度来看,易康医药集团在管理方面的主要症结是什么 ?具体表现在哪些方面?您认为应该从哪几方面来着手解决这些问题?

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第6题

海尔是我国率先利用互联网改变内部组织模式的一家企业。它最早实行了()等四个环节。

A.总部事业部

B.研发部

C.事业本部

D.事业部

E.分厂

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第7题

试题二

某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为 60 人月，计划工期 6 个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。

项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其他项目出现了问题，因此要求李工要在 5 个月内完成项目，同时作为补偿，可以为项目增添两名开发人员。李工很为难，他没有当时就答应项目总监的要求，而是说考虑几天再给项目总监答复。

李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听取大家的意见，同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通，基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况，李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分任务是基本花费 4 个半月的时间，开发客户当前最重要和急需的系统；第二部分是计划历时 2 个月，开发客户需求的另外的功能。同时，李工还分别编写了相关的文档，描述了新的项目计划中各部分的主要工作、相关的验收标准和可能存在的项目风险等方面的问题。

为谨慎起见，李工在向项目总监汇报前，在项目团队内部对该计划进行了讨论，并通过甲方的项目经理进行了侧面了解，得知甲方应该有 70%的可能性同意此计划。李工就找到公司项目总监，向其汇报了自己新的项目计划，项目总监觉得，如果按照新的项目计划实施，尽管项目工期可能会延长半个月，但是不需要再增添开发人员，同时还能够满足另外一个问题项目对资源的要求。大概能够为项目节约成本 6 万余元。项目总监在与甲方领导沟通和确认后，同意了新的项目计划。

最终项目按计划在没有增加人员的情况下顺利完成，客户对项目最终交付的系统也非常满意，项目组成员在项目过程中也非常愉快，没有感觉到太大的压力，而公司的问题项目，也由于获得了资源方面的及时支持，终于步入到了正常的轨道，并顺序结项。

【问题 1】（ 4 分）

结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？

【问题 2】（ 6 分）

结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相比，新的项目的范围是否发生了实质性的变化？

【问题 3】（ 5 分）

按照你的理解，请简要叙述在项目变更中项目经理的作用。

【问题 4】（ 10 分）

在本案例中，项目经理在没有取得项目总监意见的情况下，与公司其他项目经理进行沟通，并与甲方项目负责人初步沟通，是否恰当？请说明理由。

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第8题

A．存货增加

B．应收账款增加

C．应付账款增加

D．预收款项增加

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第9题

A．存货增加

B．应收账款增加

C．应付账款增加

D．预收款项增加

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