题目内容
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[判断题]
施工企业应明确专门质量管理部门，规定其组织和协调质量管理工作的职能（）
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A.监理机构目标
B.合同结构情况
C.监理机构可利用的人力和物力资源
D.管理活动的复杂性和相似性
E.建设工程的集中或分散情况
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第1题
项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据（ ），将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动或按子项分解形成相应的职能管理部门或子项目管理部门。
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第2题
项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据（ ），将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动或按子项分解形成相应的职能管理部门或子项目管理部门。
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A. 监理机构目标
B. 合同结构情况
C. 监理机构可利用的人力和物力资源
D. 管理活动的复杂性和相似性
E. 建设工程的集中或分散情况
第3题
项目管理是指施工项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
A．错误
B．正确
第4题
甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。
A．项目投资目标
B．设计进度目标
C．施工质量目标
D．设计成本目标
第8题
试题四(15分)
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门，互相之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导致项目质量管理活动很难开展。
[事件1]鉴于沟通协调的困难，项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理工作，由项目开发团队先开展工作，然后等合适的时机再补充相关质量手续。小刘也考虑到目前项目成本超支、进度滞后的现状，默许了项目组这样的做法。
[事件2]由于项目进度滞后，为了节约招标时间，项目经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判，通过邀请招标的方式与两家企业谈判，并确定了最终供货方。
[事件3]企业A另委派小王负责该项目的质量管理工作。小王认为目前项目在管理方面存在较多问题，特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视。虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责，但还是提出了自己的建议。
[问题1]（6分）
在事件1中，项目组的做法是否恰当？小刘作为质量保证人员，应做好哪些工作？
[问题2]（5分）
结合事件2中的相关内容，请说明项目组的做法是否合适；并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采购中应具体负责哪些工作。
[问题3] (4分)
结合事件3，请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。
第9题
建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和( )。【2010年考试真题】
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A．组织内部职能分工
B．设计与施工单位间的责任划分
C．质量控制协调制度
D．质量管理的资源配置
第10题
建设工程项目质量控制体系质量责任界面中的动态界面主要是指项目实施过程中( )及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。
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A.设汁单位之间的衔接配合
B.组织内部的职能分工
C.施工单位之音的衔接配合
D.法律法规及合同条件
E.设汁与施工单位之间的衔接配合
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