完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力（）

B．班组

C．县公司

D．全体员工

B．监控

C．评价

D．结果应用

B、需要进行监控和测量安全绩效指标

C、为组织提供确认其活动和过程是否有效发挥作用的手段

D、通过监控和测量安全绩效指标，排查风险并改进风险控制措施

A. 组织开展资产分类、减值工作，审查和批复权限内资产分类

B. 拟定并监督执行限额方案和组合管理方案；牵头管理辖内市场风险；监控辖内关键操作风险点和操作风险关键指标，维护损失数据库

C. 培训和管理辖内风险经理队伍；检查、分析和评价分行相关部门和下级行的风险管理状况，组织实施风险管理工作绩效考核

D. 承担风险管理委员会办公室工作

A. 组织开展资产分类、减值工作，审查和批复权限内资产分类；

B. 拟定并监督执行限额方案和组合管理方案；牵头管理辖内市场风险；监控辖内关键操作风险点和操作风险关键指标，维护损失数据库；

C. 培训和管理辖内风险经理队伍；检查、分析和评价分行相关部门和下级行的风险管理状况，组织实施风险管理工作绩效考核；

D. 承担风险管理委员会办公室工作。

B．制度

C．指标

D．监控

B．制度

C．指标

D．监控

此题为判断题(对，错)。