理想ONE使用了哪些方案来优化整车NVH（）

选择理想的可行方案，策划者可选用“可行性方案模型”来筛选理想方案，它除了有效率和效果外，还具有的筛选标准是( )。

A．可行性

B．重要性

C．公平性

D．附加结果

E．制定行动计划

选择理想的可行方案，策划者可选用“可行性方案模型”来筛选理想方案，它除了有效率和效果外，还具有的筛选标准是( )。

A．可行性

B．重要性

C．公平性

D．附加结果

E．制定行动计划

为了将橡胶轮胎的硬度达到理想的目标值67.5，需要对其主要的三种组成成份二氧化硅、硅烷和硫磺的比例进行优化设定，现已通过响应曲面方法找到三种优化方案，都已经非常接近目标值，但是从产品质量稳定性的角度来考虑，最佳的优化方案应当是：()。

A.第一种优化方案

B.第二种优化方案

C.第三种优化方案

D.三种优化方案差不多，任选其一均可

A.可行性

B.重要性

C.公平相似性

D.附加结果

E.制订行动计划

下面句子里画线的状语，哪些既可以放在主语后，又可以移到

  主语前?哪些只适宜于放在主语前?哪些不能放在主语前?

  (1)关于目前的形势，我们已经作了详细的分析。

  (2)一会儿，小宝就蹦蹦跳跳地跑了进来。

  (3)你连这样简单的题难道都不会做!

  (4)这东西本来就不好卖。

  (5)当强敌压境、国家民族危在旦夕的时候，民族英雄的理想，就是要把敌人赶走，使自己的民族生存和发展下去。

  (6)宋代的岳飞，为了挽救国家的危亡，离妻别母，转战疆场，最后和自己的儿子一起屈死在风波亭上。

  (7)这次冲锋像从云端中跃出的闪电使黄维摆在双堆集上的那些重炮和坦克统统取消了发言权。

  (8)我从七岁起就开始学习弹钢琴。

  (9)你不妨对他直说。

  (10)根据当地政府的一份报告，在这次煤矿透水事故中，有三十八人死亡。

  (11)你在这里也不能不惊叹群众审美的眼力。

  (12)几百年来，很多人都没有解决这个问题。

  (13)帝王和大臣，为了表示尊贵和威严，祭天礼地和婚丧大事，袍服必更加庄严且照需要分别不同颜色。

  (14)她已经去过海南了，所以这次她就没有随团再去。

  (15)虎毒尚不食子，他居然把他亲生的儿子给卖了。

  (16)合同日期已经到了，他们仅仅完成了整个工程量的百分之七十。

  (17)在你使用的几种颜色中，这种明黄色格外醒目。

  (18)我本来不想让这孩子去，现在让他去了，可他偏偏又不去了。

  (19)按这里的习俗，新娘子要由哥哥或弟弟背上车。

  (20)他偶尔也回到乡下去住些日子，看望看望那些老亲旧眷。

某街道办事处针对社区空巢老人与高龄老人多的现状。向社会工作者征集社会服务方案来解决这一问题。社会工作者老高组织了由居民小组长、社会工作者、老人代表共同组成的评估小组。大家决定采用“可行性方案模型”来筛选理想方案，其应依据的筛选标准有（ ）。

A.问题界定

B.方案效果

C.方案效率

D.公平正当

E.评估设计

F 公司是一家专门提供有线通信网络整体解决方案的高科技公司。成立之初,就拥有多项高新技术专利。近年来,凭借其领先的科技实力,取得了良好的效益。公司高层管理者充分认识到,作为新兴高科技产业,只有迅速提高员工的素质才能在未来的通信产业中立于不败之地。 因此, F 公司近两年与颇具知名度的 H 培训公司合作,组织了几次大型培训。但是,令高层领导困惑不解的是,钱投了不少,可效果却都不理想。 小刘在参加技能培训前就向培训负责人反映: “新机器比我原来操作的那台复杂多了,并且按照说明书和规范进行操作时也总是出错。”培训负责人说:“也许你尚未完全掌握操作要领和操作技巧,而这次我们安排的培训就是帮助你的。” 培训结束后,小胡满是疑问: “在本次培训中,我们操作演练使用的那几台机器与我们正在使用的型号完全不同!。”另有技术骨干老张反映:“直属上司似乎并不支持我来参加这次培训,在培训期间不断布置新任务,我根本没有精力,也没办法静下心来听课呀!” 此外,公司还为中高层管理人员安排了 MBA 课程。可培训还未开始,一批老员工就声明:“我们不参加培训,自己的能力也就这样了,没什么好培训的。”结果,培训过程中,有的老员工推脱说工作太忙了,有的干脆请病假不来了。请结合案例回答以下问题: （）假设你是 F 公司的培训负责人,请针对以上问题提出系统的培训管理解决方案

历史是过去的现实，现实是未来的历史。理想渺茫、信仰动摇，根子在于不知道从哪里来、到哪里去，怎样走过来、怎样走下去，哪些做对了、怎样做才对。抹黑昨天也就_______了明天，否定来路也就_______了去路。

填入画横线部分最恰当的一项是：

A.抹杀 错失

B.败坏 歪曲

C.拒绝 明确

D.暗淡 迷失

D公司是一家专门提供移动通讯网络整体解决方案的高科技公司，多年来，凭借其领先的科技实力，D公司取得了良好的效益，目前已是该行业的领导者。公司高层管理者一直认为员工素质的不断提升是公司在未来立于不败之地的决定性因素。因此，近年来该公司与颇具知名度的Z培训公司合作，组织了几次大型培训。可是令公司高层管理者纳闷的是，资金投了不少，效果却不太理想，原因何在?

从以下两个事例中也许能了解一二。

事例1：

小李在参加技能培训前向培训负责人反映：“新机器比我原来操作的那台复杂多了，并且在操作时总是出错。”负责人说：“也许你尚未完全掌握要领，而我们提供的这次培训就是帮助你胜任这项工作的。”然而，培训后的小李却满是疑问：“可是在培训中演练的那台机器与我的这台‘新家伙’完全不同呀!”另有技术骨干小张反映：“直属上司似乎并不支持我来参加培训，在培训期间不断布置新任务，我根本没有精力，也无法静下心来上课。”

事例2：

除了技术类的培训，公司还为中高层管理人员安排了MBA课程，可培训还没有开始，大批老员工就声明不参加培训，他们觉得自己就这样了，没什么好培训的。于是要么推说工作忙，要么干脆请病假。另有一些员工也只是抱着完成任务的态度，有的甚至认为：“无非是走个过场，就当放几天假，休息一下好了。”要求：

(1)你认为导致案例中出现的问题的主要原因是什么?

(2)请你为该公司设计培训系统作业流程，以帮助该公司培训计划顺利进行。