安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的（）来进行，才能有效地减少和避免事故的发生，实现煤矿安全生产

A．安全文化

B．安全制度

C．安全质量标准化

D．安全管理

A．Y

B．N

A.班组

B.工作地

C.车间

D.工段

从组织最高管理者到最基层实际工作人员之间的等级数量是( )。

A．管理跨度

B．管理职能

C．管理层次

D．管理级次

A．重点

B．立足点

C．出发点

D．基本点

《生产安全事故统计报表制度》中最重要的就是两张基层报表,正确理解基层报表的各项指标是做好伤亡事故统计工作的基础,其他各类统计报表都是在基层报表的基础上产生的。基层报表的各项指标归纳起来分为( )。

A．事故发生单位情况

B．事故情况

C．事故概况

D．伤亡人员情况

E．报表的报送情况

案例分析： 　在某集团生产车间的一个角落，因工作需要，工人需要爬上爬下，因此，甲放置了一个梯子，以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下，屡有工人被梯子所羁绊，幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子，用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高，屡有工人碰倒梯子，还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人，管理者丙在梯子旁写了一个小条幅：请留神梯子，注意安全。 　一晃几年过去了，再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天，外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样：不用时，请将梯子横放。很快，梯子边的小条幅就改过来了。 　【问题】 　　1. 通过本案例，最能说明的是（ ） 　　A.越是高层管理者，控制职能越重要 　　B.越是基层管理者，控制职能越重要 　　C.无论管理层次高低，控制职能都很重要 　　D.很多外国企业能成功，主要是善于行使控制职能 　　2. 属于事前控制的有（ ）； 　　A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 　　3. 属于事后控制的有（ ）。 　　A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 　　4. 控制效率最高的是（ ） 　　A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 　　5. 本案例给我们的最重要的一个启示是（ ） 　　A.控制过程也是一个不断学习过程 　　B.事前控制的效果一般好于事后控制 　　C.控制并非是投入越大，取得收益越多 　　D.事前控制的成本一般高于事后控制

下述关于组织构成因素不正确的说法是（ ）。

A．组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增

B．管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量

C．管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定

D．管理职能的确定应使纵向部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活