培训师实施动态管理，轮岗期满，经工作综合测评，实施淘汰机制。因工作变动等原因应按照规定办理解任手续（）

此题为判断题(对，错)。

A.培训机制

B.考核机制

C.激励机制

D.奖励机制

今年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果。对原有的薪酬结构进行了调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外，在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制(即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退)。A公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分，调查的维度分别是工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通共七个方面的内容。调查对象为公司全体员工。今年与去年的调查结果如图4—4所示。

请回答以下问题： (1)请根据图4—4所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。 (2)图4—5所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况，您觉得哪些维度是值得重点分析的(请列出三个)。并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中，请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。 (3)结合评分结果，请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。

2016年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果，对原有的薪酬结构进行了调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外，在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制（即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退）。A公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分，调查的维度分别是工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通共七个方面的内容。调查对象为公司全体员工。今年与去年的调查结果如图4—2所示。

请回答以下问题：

（1）请根据图4—2所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。

（2）图4-3所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况。您觉得哪些维度是值得重点分析的（请列出三个）。并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中，请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。

（3）结合评分结果。请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。

企业进行培训管理的目的是：

A追求某种结果

B提升员工能力

C淘汰员工

D追求企业利润

ot;优秀员工”、"合格员工”和"不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为"优秀绩效”、"合格绩效”和"不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效评价期未，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：从绩效考核的方法上看，公司的"工机制”属于（ ）。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

劳务管理计划的内容主要包括( )。

A.人员配置计划

B.教育培训计划

C.考核计划

D.淘汰计划

E.应急预案

根据案例，回答下列各题： 青岛菜集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和 “不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于（ ）。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

根据案例，回答下列各题： 青岛菜集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和 “不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于（ ）。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

此题为判断题(对，错)。