某公司新从基层选拔了一基层管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（）

某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在()

A.总结他们在基层工作的经验教训

B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

C.促进他们重新认识管理职能的重点所在

D.帮助他们完成管理角色的转变

A．总结他们在基层工作的经验教训。

B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

C．促进他们重新认识管理职能的重点所在.

D．帮助他们完成管理角色的转变

A.总结他们在基层工作的经验教训

B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩机制

C.促进他们重新认识管理职能的重点所在

D.帮助他们完成管理角色的转变

公司最近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措?(  )

  A．总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议

  B．促进他们重新认识管理职能的重点所在

  C．帮助他们完成管理角色的转变

  D．掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度

公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？

  A．总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议

  B．促进他们重新认识管理职能的重点所在

  C．帮助他们完成管理角色的转变

  D．掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度

公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？

  A．总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议

  B．促进他们重新认识管理职能的重点所在

  C．帮助他们完成管理角色的转变

  D．掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度

A.总结他们在基层工作的经验教训

B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

C.促进他们重新认识管理职能的重点所在

D.帮助他们完成管理角色的转变

（一）

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

根据以上资料，回答下列问题：

该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。

A.5

B.10

C.20

D.25

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10 人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。A．5

B．10

C．20

D．25

该公司现在最大的组织规模为( )人。A．35

B．350

C．2400

D．5640

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。A．工作性质的变化

B．工作能力的提高

C．授权范围的扩大

D．协调控制的加强

如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将( )。A．保持不变

B．减少

C．增加

D．保持不变或增加

扁平式组织结构的优点包括( )。A．有利于高层管理者接近基层

B．有利于培养下属人员的独立工作能力

C．有利于加强高层管理者对基层的控制

D．有利于上级协调下属人员的工作

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是()

A3

B4

C5

D6