物料需求计划是对各生产阶段、各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力、设备负荷，做好生产能力与生产负荷平衡工作，制订出能力需求计划（）

A、生产调度

B、细能力需求计划

C、粗能力需求计划

D、资源需求计划

A、能力需求计划，可根据物料需求计划和资源清单，按时格对各工作中心关键资源/全部资源进行产能需求与可用产能计算，并进行分析与比较。

B、物料需求计划的规划供应单是能力需求计划的需求来源之一。

C、能力需求计划，可根据主生产计划和资源清单，按时格对各工作中心关键资源/全部资源进行产能需求与可用产能计算，并进行分析与比较。

D、能力需求计划，可根据生产计划大纲和资源清单，按时格对各工作中心关键资源/全部资源进行产能需求与可用产能计算，并进行分析与比较。

A．保证尽可能低的库存水平

B．对资源进行计划与保证

C．及时取得生产所需原材料及零部件

D．零部件、外购配套件与装配需求紧密衔接

A.物料需求计划

B.生产资源计划

C.企业资源计划

D.主生产计划

A.物料需求计划

B.准时生产计划

C.制造资源计划

D.订货点计划

A.主生产计划

B.产品结构信息或物料清单

C.库存信息

D.以上都包括

A.粗能力计划

B.物料需求计划

C.能力需求计划

D.产品结构信息

A、企业资源计划

B、制造资源计划

C、物料需求计划

D、生产计划

A.在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求，只能是粗糙的估算

B.在MBP得出物料需求计划前，采购计划是盲目的

C.涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源

D.不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生产能力以及作业安排的问题

E.给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间