以下关于调整过程解释不正确的是()
A.调增项目可以通过项目转入方式添加
B.调整项目需要将调整状态改为总部调整即可
C.调减项目需要将调整状态改为总部取消即可
D.调整项目需要将调整状态改为总部调整并且需要修改年度计划值
A.调增项目可以通过项目转入方式添加
B.调整项目需要将调整状态改为总部调整即可
C.调减项目需要将调整状态改为总部取消即可
D.调整项目需要将调整状态改为总部调整并且需要修改年度计划值
第1题
A.采购订单
B.采购申请
C.供应商发票
D.供应商对账单
答案:C
解析:答案A不正确,采购订单上的数量可能不等于供应商发货的数量;
答案B不正确,由于采购部门的调整或供应商缺货等原因,采购申请上的数量可能不等于供应商发货的数量;
答案C正确,供应商发票可以确认记录的数量是否正确。因此,供应商发票是确认存货增加的最佳信息来源。供应商发票属于外部信息来源,提供了向业务客户的交货情况。发票上记录的数量应该等于存货增加的数量(是扣除由于损坏等原因造成的退货,并进行相应调整后的数量)。
第2题
第9题:关于工作分析的陈述,正确的是( )
A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用
C.工作分析的结果是工作说明书
D.工作分析容易使员工恐惧,因此最好少实施
第3题
A.法律相对于其所调整的社会关系具有滞后性
B.法律精神与法律文字之间往往存在反差
C.法官在裁判过程中对法律的解释和自由裁量可以消解法律适用的不确定性
D.陪审团对事实的裁量反映了司法过程中“人的需求”
第4题
津江水电站工程流道混凝土施工中,施工单位为了便于进度检查与调整,编制了双代号时标网络图如下图所示。
施工过程中发生如下事件:
事件1:项目部第12天末组织了进度检查,检查结果以进度前锋线表示在上图中。
事件2:为了便于进度调整,项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析,结果见下表。
问题
1、指出该网络图的关键线路,说明L(⑧→⑩)实线和波浪线长度各表示的含义。
2、根据图示进度前锋线,说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量、推迟或提前天数以及对计划工期的影响。
3、发包人要求工程按计划完工,在不改变逻辑关系的前提下,分析并指出最优调整方案及增加的总费用。
第5题
每道题先给出一段陈述,这段陈述被假设是正确的,不容置疑的,要求你根据这段陈述选择最相符合的选项。注意:正确的答案应与所给的陈述相符合,不需要任何附加说明即可以从陈述中直接推出。
某单位进行机构改革,计划减员30%,撤销三个部门,这三个部门正好占该单位总人数的30%。计划实施后,上述三个部门被撤销,整个单位实际减员15%。此过程中,该单位内部人员有所调整,但整个单位只有减员,没有增员。如果上述判定为真,以下哪项一定为真?( )Ⅰ.上述计划实施后有的部门调入新成员。 Ⅱ.上述计划实施后,没有一个部门调入的新成员的总数超过单位原来总人数的15%。 Ⅲ.上述计划实施后,被撤销的部门中的留任人员,不超过该单位原来总人数的15%。
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅰ和Ⅱ
C.只有Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
第6题
第 86 题 加拿大的一位运动医学研究人员报告说,利用放松体操和机能反馈疗法,有助于对头痛进行治疗。研究人员抽选出95名慢性牵张性头痛患者和75名周期性偏头痛患者,教他们放松头部、颈部和肩部的肌肉,以及用机能反馈疗法对压力和紧张程度加以控制。其结果,前者有四分之三、后者中有一半人报告说,他们头痛的次数和剧烈程度有所下降。以下哪项如果为真,最不能削弱上述论证的结论?( )。
A.参加者接受了高度的治疗有效的暗示,同时,对病情改善的希望亦起到推波助澜的作用
B.参加者有意迎合研究人员;即使不合事实,也会说感觉变好
C.多数参加者志愿合作,虽然他们的生活状况蒙受着巨大的压力。在研究过程中,他们会感觉到生活压力有所减轻
D.参加实验的人中,慢性牵张性头痛患者和周期性偏头痛患者人数选择不均等,实验设计需要进行调整
第7题
A.参加者接受了高度的治疗有效的暗示,同时,对病情改善的希望亦起到推波助澜的作用
B.参加者有意迎合研究人员;即使不合事实,也会说感觉变好
C.多数参加者志愿合作,虽然他们的生活状况蒙受着巨大的压力。在研究过程中,他们会感觉到生活压力有所减轻
D.参加实验的人中,慢性牵张性头痛患者和周期性偏头痛患者人数选择不均等,实验设计需要进行调整
第8题
阅读以下说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员,他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排,按时做好检查,发现问题随时汇报。
项目启动后,由于进度紧张,项目组经常加班。小赵在质量检查中,总会遇到这样那样的问题。例如,计划时间点已到,工作却没有按时完成,因此无法开展检查;相关人员工作太忙,无法配合检查等等。不久,项目组成员对小赵的工作颇有怨言,说他不懂技术,还得浪费时间跟他解释。有的还说进度已经这么紧张了,他不帮忙却来添乱。小赵很无奈,将这些情况汇报给项目经理李工,李工也觉得比较棘手,要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务,虽然天天加班,但进度还是延误了近20%。此时已经不能按原计划开展测试工作,项目经理李工决定调整计划,不划分测试阶段,将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后,头一轮测试刚开始就出现了致命错误,导致测试无法继续,李工只好让开发人员先修复软件,之后再提交测试。随后的测试过程更加混乱,由于模块由不同人员开发,需要不同的人来修改,常常是已经修复的bug,在修复其他的bug之后又再次出现,开发人员不停修改,项目交付时间临近,程序中还有大量bug没有修复。
【问题1】(14分)
请结合本题案例分析该项目质量管理中出现的问题。
【问题2】(5分)
请结合本题案例简要阐述在项目中应如何进行质量管理。
【问题3】(6分)
项目质量管理包括(1)、(2)和(3)过程。A公司在建立质量管理体系后,应定期对质量体系的运行进行(4)和(5)。质量体系内部审核属于质量管理中的(6)过程。
第9题
A.对一些条目或具体设计的保留与删除
B.对一些决定保留的条目或具体设计进行调整
C.增加一些在试行过程中获得的新意见和新条款,在文本撰写时可能没有考虑的地方,应该加入到制度中去
D.对一些员工的意见进行说明
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