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[单选题]
我行2016年7月5日-7月10日发行金芙蓉“长盈”84号人民币理财产品，2016年7月11日起息，2016年10月11日到期，到期参考年化收益率为4.2%，客户李进于2016年7月7日购买了本期理财产品，金额10万元，到期应付本息为元，活期利率0.44%（）
A.101058.63
B.101063.52
C.101075.03
D.101078.22
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1、在2014年9月8日---2014年9月12日的福布斯全球富豪排行榜中，排名前三名的富豪是卡洛斯、比尔盖茨、巴菲特。据福布斯数据显示，软银集团董事长孙正义连续五日位列财富增长排名前五名，其中四个交易日的个人财富增长均排在全球第二位。阿里巴巴上市后，软银持有阿里巴巴34.4%的股份，从个人资产的变化来看，孙正义成为阿里巴巴上市的赢家。十多年前，孙正义的软银集团在当时名不见经传的阿里巴巴上投下了2000万美元的赌注。h城，软银所持有股份的价值据估算也因此暴涨到大约580亿美元。孙正义，在互联网产业处于最低谷的时候对阿里巴巴的未来做了最成功的预测。 请从成本预测、销售预测、利润预测、项目投资等方面对孙正义的投资行为进行分析。 2、某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。 总经理：我厂去年亏损1000万元，比千年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。 销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。 生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。 财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元，我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用，这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元，度过危机。 请从成本性态着手分析该公司的成本，并帮助企业做出决策。 3、随着亚洲生产成本的不断升高，各方竞争的日益激烈，如何有效精准的实施企业管理而不损失任何可能的发展机会，对亚洲企业来说至关重要。罗兰贝格管理咨询公司创立的一种自下而上的成本管理模式AZBB（加速零基与算法），通过精简企业指出和提高相关活动效率，为企业减少不必要的开支。 报告通过研究发现，尽管传统的低成本生产在亚洲仍十分活跃，但随着成本不断上涨，竞争日益激烈，以低成本为动力的经济增长已开始出现减速的迹象。中国的劳动力成本已大幅上升，煤、油、天然气与石油成本也在增加，此外，亚洲一些大型企业（如腾讯、泰国酿酒和KDDI等）以成功的本土战绩为基础，全力在整个亚洲地区寻求拓展，为区域内的其他竞争者带来新的压力。同时，由于全球经济衰退，亚洲经济也在经历一段疲软期。 亚洲市场瞬息万变，面对不断出现的新挑战和日益激烈的竞争，AZBB方法论可以成为应对这些快速变化的有力管理工具。罗兰贝格为客户开展项目，其中利用AZBB帮助企业指定中国香港离岸服务和在新加坡的现金管理方案。在AZBB框架中，客户演绎出新的现金管理离岸中心方案，找到离岸活动的最佳组合，成功节省了12%以上成本的额外投资。 试探讨AZBB（加速零基与算法）或其他方法讨论降低企业成本以改进企业成本管理的方法。
