运营公司各单位在运营线进行的既有设施设备技术改造施工或施工计划协调工作小组认为有必要的编制施工，外单位在运营线进行的施工，施工单位须编制施工方案，经运营公司相关单位会签、审批后实施（）

施工项目资源管理是对施工项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。()

此题为判断题(对，错)。

A.施工组织与协调计划

B.建材与设备供应计划

C.工程质量控制计划

D.基础设施配套的接洽与协商计划

A.建设单位

B.设备管理单位和行车组织单位

C.监理单位

D.设计单位

某设备安装公司中标了市电信大楼的空调设备的安装工程，在签署施工合同后，需要 组建施工管理团队，完成施工管理的各项目标，按时交付工程，确保工程安全与质量，最 大限度地节约成本。根据背景材料，回答以下问题。

在工程开工前，由( )组织编制施工项目管理实施规划或施工组织设计，对 施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。（单项选择题）

A.企业总监

B.总工程师

C.项目经理

D.施工员

质量管理应坚持( )的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行 系统运作。（单项选择题）

A.质量第一

B.预防为主

C.计划为主

D.加强检查

施工企业在进行项目管理时，需要完成的工作有( )以及施工项目合同管理、 施工现场管理以及组织协调等。（多项选择题）

A.建立施工项目管理组纹

B.编制施工项目管理规划

C.进行施工项目的目标控制

D.制定项目管理制度

E.对施工项目的生产要素管理

项目成本核算应坚持形象进度与成本归集同步的原则。 ( )（判断题）

资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管 理等内容。 ( )（判断题）

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某设备安装公司中标了市电信大楼的空调设备的安装工程，在签署施工合同后，需要 组建施工管理团队，完成施工管理的各项目标，按时交付工程，确保工程安全与质量，最 大限度地节约成本。

根据背景材料，回答以下问题。

在工程开工前，由( )组织编制施工项目管理实施规划或施工组织设计，对 施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。（单项选择题）

A.企业总监

B.总工程师

C.项目经理

D.施工员

质量管理应坚持( )的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行 系统运作。（单项选择题）

A.质量第一

B.预防为主

C.计划为主

D.加强检查

施工企业在进行项目管理时，需要完成的工作有( )以及施工项目合同管理、 施工现场管理以及组织协调等。（多项选择题）

A.建立施工项目管理组纹

B.编制施工项目管理规划

C.进行施工项目的目标控制

D.制定项目管理制度

E.对施工项目的生产要素管理

项目成本核算应坚持形象进度与成本归集同步的原则。 ( )（判断题）

资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管 理等内容。 ( )（判断题）

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某铁路局管辖的一主要干线需进行营业线施工。施工范围包括A、B两个区段，其中A段施工内容主要为进行正线道岔的更换，B区段的施工需要一次封锁线路4小时，对信号设备联闭的影响将达到5个小时。铁路局为加强对施工的领导，组织了以路局基建处处长为组长，运输处副处长、管辖该区段的机务段段长为副组长的施工领导小组。同时，由于A区段施工涉及三家施工单位，要综合利用天窗作业，为加强协调，路局决定由运输处王副处长担任施工现场负责人，协调各单位的施工作业，并对施工现场的安全负责。

问题：

1．按照营业线施工等级划分，A、B两个区段分别属于哪类施工?

2．铁路局成立的施工领导小组是否符合有关要求?如不符合应怎样改正?

3．根据案例内容，分析铁路局在本次营业线施工组织安排上还有哪些问题，怎样改正?

此题为判断题(对，错)。

建设阶段物业管理早期介入的内容有( )。

A．与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案

B．配合设备安装，确保安装质量

C．对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见

D．熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意那些在设计资料或常规竣工资料中未反映的内容

E．对分期开发的物业项目、共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

背景：

施工单位承包某中型泵站，建筑安装工程内容及工程量见表2，签订的施工合同部分内容如下：

签约合同价1230万元;工程预付款按签约合同价的10%一次性支付，从第3个月起，按完成工程量的20%扣回，扣完为止;质量保证金按5%的比例在月进度款中扣留。

开工前，项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2-1.施工过程中，监理工程师把第90天及第120天的工程进度检查情况分别用进度前锋线记录在图2-1中。

项目部技术人员对进度前锋线进行了分析，并从第四个月起对计划进行了调整，D工作的工程进度曲线见图2-2

在机电设备安装期间，当地群众因征地补偿款未及时兑现，聚众到工地阻挠施工，并挖断施工进场道路，导致施工无法进行，监理单位未及时作出暂停施工指示。经当地政府协调，事情得到妥善解决。施工单位在暂停施工1个月后根据监理单位通知及时复工。

问题：

1.根据图2-1，分析C、E和F工作在第90天的进度情况(分别按“X工作超额或拖欠总工程量的X%，提前或拖延X天”表述);说明第90天的检查结果对总工期的影响。

2.指出图2-2中D工作第120天的进度偏差和总赶工天数。

3.计算第4个月的已实施工程的价款、预付款扣回、质量保证金扣留和实际工程款支付金额。

4.针对背景资料中发生的暂停施工情况，根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)，承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序?