物资采购管理部(电子商务部)的职责是:负责督促备件供应商提供备品配件等相关文件资料()
A.质量合格证
B.材质单
C.检验报告
D.技术报告
A.质量合格证
B.材质单
C.检验报告
D.技术报告
第1题
B.负责物资采购质量管理,对所采购的物资组织质量检验与验收
C.负责组织、协调公司重要物资的驻厂监造
D.负责协助有关部门对公司的物资采购质量问题及引起的质量事故进行调查
E.公司企业管理处负责对物资采购出现严重质量问题及引起的质量事故进行处理的有关法律程序的审定
第4题
A.指导、监督建设物资的采购供应工作
B.发布、调整甲供物资目录
C.执行建设物资采购供应工作的相关管理制度
D.负责利用国外贷款的建设物资的采购工作
E.负责建设单位管理甲供物资的招标计划审批工作
第7题
走进胜利油田有限公司物资供应处物资采购电子商务中心,令人感受到一种文明快捷的工作作风和现代化的办公气息:宽敞明亮的大厅内,前来办理物资采购业务的人员来来往往、络绎不绝,业务人员正在熟练地操作着电脑、处理着料单,一切都在高效有序的运转着。
2001年9月初建成并投入运行的胜利油田物资采购电子商务网站,可与中石化物资电子商务网站、管理局物资信息管理系统、财务实时结算系统相对接,具有网上计划管理、网上采购、网上配送、供应链管理、信息发布及综合查询、控制管理等功能。这是继中石化集团公司建立物资采购电子商务网站后,中石化首家企业物资采购电子商务网站。它对提升油田物资管理水平提供了强大的技术支持和操作平台。目前,全局已有27家二级供应站通过电子商务网站开始了网上计划申报、汁划审批和物资查询等业务。通过网上计划申报、计划审批、计划核销,从源头上加强了物资需求计划的申报力度,规范物资采购行为,防止物资需求计划变相流失现象的发生;通过网上采购,比质比价,提高了采购质量,进一步推进了“阳光交易”;通过网上配送管理,推动了物资配送工作的开展,及时准确地将一线所需物资快速地配送到现场。2001年,网上物资采购就达到25亿元。同时,电子商务以其速度快、环节少、效率高的特点,为降本增效,节约采购资金提供了现代化工具,创造出了可喜的经济效益和社会效益。
请结合案例回答以下问题:
第8题
B.负责审核质保有级或质保无级但有特殊质保要求的采购技术规范与质量保证大纲的符合性
C.负责确认采购技术规范的符合性
D.负责与服务类供应商联系,采购相关服务
第9题
B.负责组织项目管理单位开展物资验收工作。
C.负责办理物资领用手续和工程结余物资退库手续,做好退料物资保管工作。
D.负责汇总物资入库、领料信息;负责督促供货厂家按期供应
E.负责定期对设计公司、项目管理单位项目部等相关部门组织开展配送物资上报培训;负责物资供应商的总体 评价
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