立项时填写的系统集成支出、出售商品支出控制后续项目报账进行（）

A．项目资源估算

B．任命项目经理

C．组建项目 CCB

D．准备项目任命书

A．ICT

B．设备销售

C．系统集成

D．总成本

针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括（）。

A.项目资源分配

B.任命项目经理

C.项目可行性研究

D.准备项目任务书

系统集成商在承续项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（1）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（2）文件之中。

A.为项目进行资源分配

B.确定项目绩效目标

C.提升项目实施效率

D.选择合适的供应商@@@SXB@@@A.项目资源估算

B.项目资源分配

C.项目工作说明书

D.项目经理职业

● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。

（46）

A．挣值管理方法

B．收益分析方法

C．项目管理信息系统

D．专家判断方法

● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。

（46）

A．挣值管理方法

B．收益分析方法

C．项目管理信息系统

D．专家判断方法

某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）不属于环境和组织因素的内容。

A.公司文化和结构

B.员工绩效评估记录

C.变更控制流程

D.项目管理信息系统

● 对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（59）列入项目生命周期间发生的直接成本。

①可行性研究费用 ②项目投标费用 ③监理费用 ④需求开发费用

⑤设计费用 ⑥实施费用 ⑦验收费用

（59）

A．①②④⑤⑥⑦

B．①③④⑤⑥⑦

C．④⑤⑥⑦

D．②④⑤⑥⑦

论企业级信息系统项目管理体系的建立

对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。

请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述：

简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。

● 某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：

同时，对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如下分配，其中√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限

则产品库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置，应填写的内容为__(62)__。

（62）A．①√；②×；③×；④√；⑤√

B．①×；②×；③×；④×；⑤√

C．①√；②√；③√；④×；⑤√

D．①×；②√；③×；④×；⑤√