在工程成本中，材料费一般占直接费的（）

若案例中人工费占计划成本的15%,材料费占55%,机械费占18%,其他直接费占5%,间接费占10%。项目计划目标成本是多少?成本降低额是多少

一般情况下，( )占全部工程费的比重最大，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制的关键。

A、人工费

B、材料费

C、机械使用费

D、管理费

水利工程由于其建筑物特有的结构特征，一般都需耗用大量的建筑材料，如混凝土重力坝其材料费占工程直接成本的()。

A.40～50%

B.50～60%

C.60～70%

D.70～80%

某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827．28万元（含规费38万元），其中，管理费为直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，利润率为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班，施工单位编制的施工进度计划，如图5-3所示。

施工过程中发生如下事件：

事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。

事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为126万元，规费为8万元。

事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行了修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。

上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。

【问题】

1．事件1中，调整后的合同价款为多少万元?

2．事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元?

3．事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工程价款）。

4．按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?

（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）

某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题: 1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么? 2.项目经理部编制成本计划的依据是什么? 3.工程材料费应从哪些方面去控制? 4.该工程项目的实际成本是多少?

背景资料：施工单位中标某市政城市管道工程后，组织商务人员进行了施工项目成本分析，发现材料设备成本占项目成本的比例最大。施工单位进行土方工程施工时，需挖土和回填。

在施工项目成本的构成中，材料设备成本占项目成本的比例最大，一般情况下达60%～70%左右。

填土土方指可利用的土方，包括耕植土、流砂、淤泥等。

项目部管理人员的工资属于()。

A.人工费

B.直接成本

C.其他直接费

D.间接成本 

直接从事施工作业人员的工资属于()。

A.人工费

B.直接成本

C.其他直接费

D.间接成本

施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要由()构成。

A.直接成本

B.间接成本

C.规费

D.税金

E.总成本

施工项目成本中的直接成本包括()。

A.人工费

B.材料费

C.机械使用费

D.工程排污费

E.税金

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。

问题：

（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？

（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？

（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。

某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。

问题：

（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？

（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？

（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。

安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A 机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计l5万元。取费费率为：规费费率：4.85%;税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。 安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。 工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5 0,4;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%：其他直接费降低9%;间接费降低11%。 项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。 在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。 问题: 1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少? 2.项目部计划成本降低额是多少? 3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。 4.项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。 5.本工程哪些施工方案需作经济分析?

1．背景

某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%.

2．问题

(1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？

(2)项目目标成本测算的方法有哪几种？

(3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？

(4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？

(5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？