每年在公司各项目部（班组）中组织评选，每个单位分别评选1-3个项目部（班组），授予“安全先进集体”称号，奖励标准为5000元（）

某施工单位承建一项建筑机电工程，施工单位组建项目部具体实施，项目部电气施工班组负责建筑电气和智能化分部分项的施工。

施工前，电气工长根据施工图编制了“电缆需用计划”、“电缆用量统计表”，作为施工图预算、成本分析和材料采购的依据，电缆盘运到现场并具备敷设条件后，电工班组按照“电缆需用计划”组织实施了电缆敷设及电缆接头制作。

施工中建设单位增加几台小功率排污泵，向项目部下达施工指令，项目部以无设计变更为由拒绝执行。

在电缆敷设后的检查中，动力照明电缆和智能化电缆分层独立桥架敷设，发现两种电缆桥架内，都有中间接头，并列电缆的中间接头位置相同。

电气施工班组按照电缆敷设的施工程序完工并经检查合格后，在各回路电缆装设标志牌，进行了质量验收。

问题：

1.电工班组按照“电缆需用计划”实施电缆敷设的做法是否正确?合理减少电缆接头的措施有哪些?

2.建设单位增加排污泵项目部拒绝执行是否正确?指出设计变更的程序。

3.指出电缆中间接头位置有哪些错误，如何整改?

4.电缆敷设分项工程质量验收合格的规定有哪些?

某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中有以下情况。 情况l：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。 情况2：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。 情况3：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。 情况4：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。 问题 1．按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？ 2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。 3．该工程验收必须符合哪些规定？ 4．该工程中设备安装、电气管线、给排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少？

某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中有以下情况：

情况1：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

情况2：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况3：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况4：施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障、电气管线故障、给水排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

1．按质量验评规定，指出情况1中所列项目哪些属单位工程?哪些属分部工程和分项工程?

2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。

3．该工程验收必须符合哪些规定?

4．该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少?

【背景资料】

某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中出现以下情况：

情况1：项目部按工业安装工程质量验收评定项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

情况2：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况3：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况4：施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行4年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

【问题】

1．按质量验收评定规定，指出情况1中所列项目哪些属于单位工程?哪些属于分部工程和分项工程?

2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。

3．该工程验收必须符合哪些规定?

4．该工程中设备安装、电气管线、给排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限分别是多少?

(三)

某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中存在以下情况：

情况l：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

情况2：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况3：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况4：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

问题

1．按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属于单位工程?哪些属于分部工程和分项工程?

2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。

3．该工程验收必须符合哪些规定?

4．该工程中设备安装、电气管线、给排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少?

（三）背景资料

某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中有以下情况：

情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况三：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况四：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障；电气管线故障；给水排水管网阀门漏水；中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

问题：

1．按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程?哪些属分部工程和分项工程?

2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。

3．该工程验收必须符合哪些规定?

4．该工程中设备安装；电气管线；给水排水管道；供热和供冷系统的最低保修期限是多少?

【背景资料】

某工业项目三期扩建工程总建筑面积3．2万平方米，由三个单位工程构成，分别为筒中筒结构塔体、13个连体筒仓和附属建筑，建(构)筑物最大高度为60m，其中塔体最大开挖深度6m，基坑面积19mX 16．5m。地层结构自上而下依次为杂填土层(平均层厚约0·5m)、淤泥质地层(平均层厚约9m，夹杂不均匀的细砂)、细砂层(平均层厚约1m)、粗砂层(平均层厚约3m)，地下水位～1．5m。工程开工后，技术负责人组织编制了基坑支护工程专项施工方案，确定了采用钢板桩支护，复合水泥搅拌桩做止帷帏幕的支护方案。选用12m长钢板桩，桩脚进入粗砂层。选择角撑型型钢内支撑，共两层。

工程施工中，发生了如下事件：

事件一：基坑开挖施工自夜间开始。在第二天早晨上班时，技术负责人发现，紧临基坑2m的马路路面开裂、路基下沉。此时基坑已开挖至-4．0m标高，技术负责人便立即要求对基坑顶进行变形观测。变形观测的结果是，顶部向坑中心方向偏移15cm，钢板桩变形较大，超出规范允许要求。项目部立即采取了措施进行处理，共花去费用30万元。经查，造成此次事故的原因是，施工程序颠倒，一次下挖深度过大(方案规定2.5m，实际挖4m)。当时无管理人员跟班检查，基坑施工是班组长组织的，工长未向班组交底(公司规定班组级交底由工长进行)。整个过程中没有监理旁站。

事件二：基坑成型后，基底淤泥逐渐隆起，基坑变形较大，经查，是由于钢板桩打入深度不够，没有达到施工方案中要求的粗砂层，导致基坑隆起，项目部立即采取了向坑内堆载(砂石)，控制了坑底隆起，然后将钢板桩重新复打到位，避免了事态的进一步发展。

事件三；基坑开挖完成后的第3天，工厂的生产废水管道破裂，大量废水涌至基坑周边的截水沟内，造成墙背土体沉陷。项目部立即采取妥善措施进行了处理。

【问题】

1．造成事件一发生的主要原因是什么?基坑工程周围环境监测的主要内容是什么?

2．事件二中项目部的做法妥当吗?还需进一步做什么样的处理?基坑支护破坏(失败)的主要形式有哪些(至少答出三种)?

3．事件三中项目部应如何采取措施进行处理?

（四）

背景资料

某工业项目三期扩建工程总建筑面积3.2万m2，由三个单位工程构成，分别为筒中筒结构塔体、13个连体筒仓和附属建筑，建（构）筑物最大高度为60m,其中塔体最大开挖深度6m，基坑面积19m×16. 5m。地层结构自上而下依次为杂填土层（平均层厚约0.5m）、淤泥质地层（平均层厚约9m，夹杂不均匀的细砂）、细砂层（平均层厚约1m）、粗砂层（平均层厚约3m），地下水位一1.5m。工程开工后，技术负责人组织编制了基坑支护工程专项施工方案，确定了采用钢板桩支护，复合水泥搅拌桩做止水帏幕的支护方案。选用12m长钢板桩，桩脚进入粗砂层。选择角撑型型钢内支撑，共两层。

施工中发生如下事件：

事件一：基坑开挖施工自夜间开始。在第二天早晨上班时，技术负责人发现，紧临基坑2m的马路路面开裂、路基下沉。此时基坑已开挖至-4. Om标高，技术负责人便立即要求对基坑顶进行变形观测。变形观测的结果是，顶部向坑中心方向偏移15cm．钢板桩变形较大，超出规范允许要求。项目部立即采取了措施进行处理，共花去费用30万元。经查，造成此次事故的原因是，施工程序颠倒，一次下挖深度过大(方案规定2. 5m，实际挖4m)造成的，当时无管理人员跟班检查，基坑施工是班组长组织，工长未向班组交底（公司规定班组级交底由工长进行）。整个过程中没有监理旁站。

事件二：基坑成型后，基底淤泥逐渐隆起，基坑变形较大，经查，是由于钢板桩打入深度不够，没有达到施工方案中要求的粗砂层，导致基坑隆起，项目部立即采取了向坑内堆载（砂石），控制了坑底隆起，然后将钢板桩重新复打到位，避免了事态的进一步发展。

事件三：基坑开挖完成后的第3天，工厂的生产废水管道破裂，大量废水涌至基坑周边的截水沟内，造成墙背土体沉陷。项目部立即采取妥善措施进行了处理。

问题：

1．造成事件一发生的主要原因是什么？基坑工程周围环境监测的主要内容是什么？

2．事件二中项目部的做法妥当吗？还需进一步作什么样的处理？基坑支护破坏（失败）的主要形式有哪些（至少答出3种）?

3．事件三中项目部应如何采取措施进行处理？

背景

某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理（施工），1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟4400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL一75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。

问题

1．项目经理部配置和组织有何不妥?

2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?

3．分析该项目部的劳动组织。

背景 某机电安装工程公司承包了一个炼油装置及其中间储油罐区工程的技术改造项目施工任务，包括部分工艺设备的新建和旧设备拆除，工艺管道以及罐区配套管道的改造，中间罐区4台5000ul。轻质油拱顶油罐的新建和2台3000m。旧油罐的改造等，工程合同价为8000万元。安装公司项目部分析本工程安全生产形势严峻，根据安全生产责任制的要求，把安全生产责任目标进行了分解。确定：项目主管生产施工的副经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，项目总工程师对本工程项目的安全生产负部分领导责任和技术责任。在安全员的配备上，项目部配备专职安全生产管理人员1人，每个施工作业班组设置兼职安全巡查员1名，对本班组的作业场所进行安全监督检查。 项目部组织了施工现场危险源辨识，并根据具体工程项目特点，在施工组织设计中编制了有针对性的施工安全技术措施。同时，编制了高处作业、机械操作、起重吊装作业和临时用电安全技术措施。 在旧油罐的改造工程中，作业人员进入罐内作业前，采取自然通风方式对罐内进行了空气置换。当日下午作业人员进人罐内施工，作业中发生罐内残余气体爆燃，造成1名工人死亡、3名工人受伤的事故。事故发生后项目部采取了应急措施，并按“四不放过”原则进行事故处理。 事故发生后的当天晚上，施工项目部安全部门负责人向机电安装公司上报了事故，机电公司负责人接到报告后，认为已是晚上，打算次日上报，第二天上午由于有公司办公例会，于是在下午上班后报告了当地人民政府安全生产监督管理部门。

项目部制订的安全生产责任制中有哪些不妥?安全员配备是否正确?说明理由。