电子验印系统如发生设备故障或异常现象，各单位应及时与供应商或科技部门联系（）

专业课习题解析课程西安电子科技大学第一章信号与系统

求图所示各系统的单位序列响应。

A．信贷部

B．信息科技部

C．运营管理部

D．营业机构

此题为判断题(对，错)。

甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性，该公司的发展战略是系列电子产品多元化，从多板块、多渠道取得效益。甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。近年来，公司财务战略目标日益明晰，高度重视企业价值管理，构建了以经济增加值最大化为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求，2011年甲公司在2010年的基础上，对部分业务板块追加了投资，其中业务板块A和业务板块B各追加投资10 000万元，业务板块C追加投资20 000万元，三个业务板块的基础财务数据见下表：

金额单位：万元

项目业务板块A业务板块B业务板块C

2010年2011年2010年2011年2010年2011年

调整后资本80 000100 000 70 00090 000100 000140 000

净资产收益率12.5%12.5%17.5%17.0%14.0%16.0%

平均资本成本率15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%

税后净营业利润10 000 12 500 12 25015 30014 00022 400

假定不考虑其他因素。

要求：

1.分析说明甲公司财务战略目标的特点。

2.根据甲公司业务情况，判断甲公司应采取何种组织结构类型。

3.分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值，并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。

4.业务板块B2011年的净资产收益率由2010年的17.5%降低为17%，评价甲公司2011年对业务板块B的追加投资是否合理，并简要说明理由。

专业课习题解析课程西安电子科技大学第一章信号与系统

1-20写出图1-18各系统的微分或差分方程。

根据下列材料回答 91～94 问题。

各行业科技活动经费内部支出中仪器设备费

单位：万元

第 91 题 2002--2007年，电子元件制造的仪器设备费用增加了（ ）。

A．负责对电子设备选型、网络建设、软件开发、耗材采购、机房建设等进行统一管理

B．负责本行各类系统、短信渠道的后台维护与升级，保障本行的业务延续性

C．负责对大宗物品采购进行招投标工作，合理确定供应商，同时严格办公耗材的领用管理

D．在部门负责人的指导下，负责全行软件系统、网络系统等计算机基础设施的建设，并负责其安全运行与维护管理

1999年5月19日，四川电子科技大学某大学生在互联网上发现一篇介绍某国防重点工程研制进度、近期研制规划和总装、试验情况，以及中央、军委领导亲临研制现场的有关情况的文章，立即将该文下载并报告成都市安全局。通过侦破，是航空工业总公司某研究所工作人员李某所为。该案是我国目前破获的首例网上泄露国防重大机密案。下列说法正确的是：()

A.保密是公民的义务，每个大学生应该自觉贯彻遵守《国家安全法》，自觉履行保密义务，坚决地同失泄密行为和窃密行径作斗争

B.发现泄露或可能泄露国家秘密的线索，应当及时向有关机关、单位或保密工作部门举报

C.《国家安全法》将网络与信息安全规定为维护国家安全的重点任务

D.我是学生，事不关己

1999年5月19日，四川电子科技大学国家安全小组联络员，在互联网上发现一篇介绍某国防重点工程研制进度、近期研制规划和总装、试验情况，以及中央、军委领导亲临研制现场的有关情况的文章，立即将该文下载并报告成都市安全局。通过侦破，是航空工业总公司某研究所工作人员郭某所为。该案是我国目前破获的首例网上泄露国防重大机密案。下列说法正确的是：( )

A.保密是公民的义务，每个大学生应该自觉贯彻遵守《国家安全法》，自觉履行保密义务，坚决地同失泄密行为和窃密行径作斗争。

B.发现泄露或可能泄露国家秘密的线索，应当及时向有关机关、单位或保密工作部门举报。

C.《国家安全法》将网络与信息安全规定为维护国家安全的重点任务。

D.《国家安全法》共7章82条。

一个成功的供应链绩效管理案例

  

——弗莱克斯特罗尼克斯国际公司

  电子制造服务(EMS)提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境。弗莱克斯特罗尼克斯公司面临的境遇不是罕见的。事实上，许多其他行业的公司都在它们的供应链中面临着同样的问题。很多岌岌可危的问题存在于供应链的方方面面——采购、制造、分销、物流、设计、融资等等。

  

供应链绩效控制的传统方法

  惠普、3COM、诺基亚等高科技原始设备制造商(OEM)出现外包趋势，来自电子制造服务业的订单却在减少，同时，弗莱克斯特罗尼克斯受到来自制造成本和直接材料成本大幅度缩减的压力。供应链绩效控制变得日益重要起来。

  与其他公司一样，弗莱克斯特罗尼克斯首要的业务规则是改善交易流程和数据存储。通过安装交易性应用软件，企业同样能快速减少数据冗余和错误。比如，产品和品质数据能够通过订单获得，并且和库存状况及消费者账单信息保持一致。第二个规则是将诸如采购、车间控制、仓库管理和物流等操作流程规范化、流程化。这主要是通过供应链实施软件诸如仓库管理系统等实现的，分销中心能使用这些软件接受、选取和运送订单货物。

  控制绩效的两种传统的方法是指标项目和平衡积分卡。在指标项目中，功能性组织和工作小组建立和跟踪那些被认为是与度量绩效最相关的指标。不幸的是，指标项目这种方法存在着很多的局限性。试图克服某些局限性，许多公司采取了平衡积分卡项目。虽然概念上具有强制性，绝大多数平衡积分卡作为静态管理“操作面板”实施．不能驱动行为或绩效的改进。弗莱克斯特罗尼克斯也被供应链绩效控制的缺陷苦苦折磨着。

  

供应链绩效管理周期

  弗莱克斯特罗尼克斯实施供应链绩效管理带给业界很多启示：供应链绩效管理有许多基本的原则，可以避免传统方法的缺陷。交叉性功能平衡指标是必要的，但不是充分的。供应链绩效管理应该是一个周期，它包括确定问题、明确根本原因、以正确的行动对问题做出反应、连续确认处于风险中的数据、流程和行动。

  弗莱克斯特罗尼克斯公司认为，一旦异常情况被确认了，使用者需要知道潜在的根本原因、可采取的行动的选择路线以及这种可选择行为的影响。以正确的行动对异常的绩效做出快速的响应是必要的。但是，一旦响应已经确定，只有无缝地、及时地实施这些响应，公司才能取得绩效的改进。这些响应应该是备有文件证明的，系统根据数据和信息发生以及异常绩效的解决做出不断的更新、调整。响应性行动导致了对异常、企业规则、业务流程的重新定义。因此，周期中连续地确认和更新流程是必要的。

  在统计流程控制中，最大的挑战往往是失控情形的根本原因的确认。当发现异常时，需要能确认这些异常的根本原因。供应链绩效管理也应该能在适当的位置上支持理解和诊断任务。这允许管理迅速重新得到相关的数据，相应地合计或者分解数据，按空间或者时间将数据分类。

  

成功的例子

  弗莱克斯特罗尼克斯公司的成功，确认了供应链绩效管理作为供应链管理的基础性概念和实践的力量。

  弗莱克斯特罗尼克斯使用了供应链绩效管理的方法，使它能确认邮政汇票的异常情况，了解根本原因和潜在的选择，采取行动更换供应商、缩减过度成本、利用谈判的力量。绩效管理的方法包括了实施基于Web的软件系统加速供应链绩效管理的周期。弗莱克斯特罗尼克斯在8个月的“实施存活期”中节约了几百亿美元，最终在第一年产生了巨大的投资回报。供应链绩效管理周期使弗莱克斯特罗尼克斯获得这样的结果。

  识别异常绩效，弗莱克斯特罗尼克斯系统根据邮政汇票信息连续比较了合同条款和被认可的卖主名单。如果卖主不适战略性的或者订单价格是在合同价格之上的，系统就提醒买方。另一方面，如果邮政汇票价格是在合同价格之下的，系统就提醒货物管理人员可能的成本解决机会。向接近300个使用者传递的邮件通告包含详细绩效信息的Web链接和异常情况的总结。

  同样，采购经理分析市场状况、计算费用，然后通过商品和卖主区分成本解决的优先次序。在供应链绩效管理周期开始之前或者周期进行中，弗莱克斯特罗尼克斯确认数据、流程和行动的有效性。当实施它们的绩效系统时，弗莱克期特罗尼克斯建立指标和界限，并且也保证数据的质量和合时性。使用绩效管理系统，弗莱克斯特罗尼克斯已经能通过资本化各种机会节约成本并获得竞争优势。

  结合案例，请回答以下问题：