影响招聘的因素有很多，制约着企业招聘人员的招聘方法、招聘标准等。企业外部人力资源市场影响企业招聘的具体因素主要表现在（）

从某组织对人力资源的需求来讲，直接影响该组织招聘的因素有( )。

A. 本组织外部环境

B. 本组织内部因素

C. 本组织人力资源状况

D. 其它组织人力资源状况

E. 其它组织的发展情况

2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

91. 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )。

A。因素比较法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.量本利法

92. 影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。

选项格式：A.企业人员调动率

B.行业劳动力市场供求状况

C.本地区的人力资源供给率

D.企业人才流失率

93. 根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员( )人。

选项格式：A.5

B.10

C.20

D.25

94. 根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为( )人。

选项格式：A.10

B.17

C.20

D.70

95. 该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘方法是( )。

选项格式：A.晋升

B.职位轮换

C.外部招聘

D.职位转换

组织内部的人力资源政策决定了组织的招聘政策和招聘活动，这是属于( )对招聘的影响。

A、经济因素

B、政治因素

C、内部因素

D、外部因素

组织作为宏观经济中的（ ），其经济活动都会受到外部经济条件的影响，人力资源的招聘活动也不例外。

A．宏观主体

B．微观主体

C．宏观因素

D．核心

(二) 某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 根据以上资料，回答下列问题： 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是( )。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

A、企业经营战略

B、企业现有人力资源状况

C、企业外部环境

D、人工成本

回答下列各题： 某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具 有挑战性的工作，员工部士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的三年里，公司业务 逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理旁式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在 招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛 苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和 外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员 工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步 上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多教老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理 层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满 意度调查。 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是（ ）。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

回答下列各题： 某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具 有挑战性的工作，员工部士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的三年里，公司业务 逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理旁式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在 招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛 苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和 外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员 工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步 上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多教老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理 层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满 意度调查。 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是（ ）。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

A．人员流动比率

B．顾客需求

C．管理手段变化

D．战略变化

A．政府相关政策变化

B．组织形式的变化

C．劳动力市场的变化

D．行业发展状况变化