《中建三局二公司2020年安全生产集中整治方案》要求，分支机构应成立？，按照每人每月检查？台大型设备的标准配备专业人员，对大型设备进行巡查。推广应用“检到位”等信息平台，加强大型设备过程监控

B．80%

C．90%

D．100%

A. 《中国建筑第二工程局有限公司科技推广示范工程管理办法》（建二通〔2011〕382号）

B. 《中国建筑第二工程局有限公司科技成果管理办法》（建二通〔2014〕451号）

C. 《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》（建二通〔2014〕452号）

D. 《关于印发技术管理体系建设规定（试行）的通知》（建二通〔2009〕146号）

E. 《中国建筑第二工程局有限公司科学技术管理制度》（建二通〔2014〕459号）

此题为判断题(对，错)。

认为通用的财务报告编制流程应包括:①制定财务报告编制方案;②确定重大事项的会计处

理;③清查资产核实债务;④结账;⑤编制母公司个别财务报告;⑥编制子公司个别财务报告;

⑦编制合并财务报告;⑧审核;⑨审计;⑩对外提供;O整理归档。

资料二:《中华人民共和国财政部会计信息质量检查公告(第二十一号)》披露:①南京江宁

经济技术开发总公司2009年度在编制合并财务报表时将投资方江宁经济技术开发区管理委

员会并人报表，2009年度合并报表多计资产91.53亿元、多计所有者权益 78. 59亿元、多计净

利润 14.12亿元。②安徽四创电子股份有限公司2009年度合并财务报表少计营业收人6736

万元。③烟台冰轮集团有限公司在编制2009年度合并财务报表时，将不具有控制权的5家单

位纳人合并报表合并范围，多计资产 8.66亿元、多计所有者权益 3.58亿元、多计营业收人

15.24亿元。④山东鲁能集团有限公司在编制2009年度合并财务报表时，内部交易抵销不充

分，多计投资收益1534万元、多计营业成本2482万元。⑤中国建筑第七工程局有限公司

2009年度未将所属河南中建基础设施开发有限公司纳人合并财务报表范围，造成2009年度

少计资产 5.02亿元，少计负债 4.38亿元。中国石化集团资产经营管理有限公司长岭分公司

2009年度未将实质控制的岳阳兴长石化股份有限公司等纳人合并范围。⑥云南铜业股份有

限公司2009年度合并财务报表分别多计存货和应付账款1. 6亿元。⑦陕西延长石油(集团)

有限责任公司2009年度编制合并财务报表时，未充分抵销内部交易。

要求:(1)根据资料一编制财务报告流程;

(2)根据资料二归纳编制合并财务报告的主要风险，并提出主要的内部控制措施。

直击：火神山医院交付，建设过程到底有多难？ 这是一篇文章，不是作业 2月2日上午，武汉火神山医院交付。武汉市市长周先旺和联勤保障部队白忠斌副司令员在武汉火神山医院签署互换交接文件，标志着火神山医院正式交付人民军队医务工作者。这个可容纳1000余张床位，总建筑面积近5个足球场大小的武汉版“小汤山”医院，将于3日正式接收病人。 从一块荒地到一座标准的传染病医院，它的施工到底面临着哪些困难呢？工程牵头建设单位中建三局相关负责人向记者道出了施工过程中的七大“拦路虎”。 困难一：先期条件严苛 据介绍，全面施工前，需平整好施工场地东西高落差达近10米的地面，既有建筑物需要拆除，还有大量清淤工作和鱼塘回填任务。然而，整个项目临水而建，周边只有一条主干道路通往工地，物资交通进出压力巨大，燃气、高压迁改协调量较大。 困难二：人员调集难度大 施工现场，项目几乎每天有4000多名工人和近千台各类大型机械设备及运输车，24小时轮班作业，时值春节假期，许多农民工都已返乡过年，短时间内如何调集这么多工人？ 1月23日进场当晚，中建三局调集了武汉市正在加班的5个建设项目中的1400多名工人，场地平整等工作才可以迅速展开。与此同时，通过劳务分包公司迅速召集工人。据湖北含璋劳务公司总经理付剑平说，1月23日晚接到通知后，24日一大早就带着一辆大巴直奔恩施，沿路到宜昌、荆门、荆州、仙桃等地接回工人；同时，又动员武汉周边农村的工人结伴前来。 困难三：物资需求量巨大 现场物资需求量巨大：箱式板房需求量达1650间，各类门达1500樘，混凝土需求达1.4万方，HDPE膜需求量达10万平方米，春节期间临时备货，型号也会出现参差不齐。 该负责人介绍，中建三局紧急抽调具有丰富医疗建筑经验的技术骨干，到武汉市消防审验中心、市疾控中心及各参建单位全程协同设计院共同设计图纸。物资采购团队第一时间将现有能采购到的物资设备及时反馈到设计院，有的放矢地根据现有材料设备出图。进入施工现场，虽然厂家生产的板房规格型号都存在差异，但通过对集装箱进一步的深化设计，将不同厂家的材料科学有效拼装到一起。 困难四：组织协调难度大 中建三局牵头，联合武汉市政等多家单位参与，各类专业分包单位更是达到上百家，整个火神山建设现场，时间紧、任务重、人员物资有限、参与单位众多。 据介绍，各单位的高效联动作战是重中之重。现场成立了武汉城建局、中建三局、参建分包单位三级指挥作战系统，所有单位凝聚共识、统一调度、互相配合，协同作战。各参建单位无缝对接，市政配套单位全天候服务，高压线、燃气管道仅用时一天就改迁完成，为工期高效推进提供保障。在这个7万平方米的施工现场，管理人员从160人到近千人，劳务工人从240人到4200人，大型机械设备、车辆从300台到近千台，现场作业实行两班轮班制，24小时不间断施工。 困难五：安全防疫难度大 近千名管理人员、4000多名工人24小时不停歇赶工。其防疫安全也同样面临考验。现场组建起安全防疫管理团队，分成两个安全小组与现场施工同步“两班倒”，24小时不间断安全监管。在办公区、工人生活区设置5处固定的红外线测温仪，在施工现场设置3处流动测温点，安排8位管理人员随身携带测温仪现场巡查测温，确保所有作业人员每天监测体温不少于4次。火神山工程开工至今，施工现场未发生任何安全事故，参建人员未发生一起疫情感染状况。 困难六：感染防控难度大 火神山医院将集中收治患者，减少疫情扩散，而在院内，又如何保护医护人员，防止交叉感染？该负责人介绍，医院采用严格的“三区两通道”设计，医护人员按“清洁区—半污染区—污染区”的工作流程布置工作区域。每进入一级区域，医护通道与病患通道完全分离。在隔离病区病房内设有一个由两层玻璃和紫外线系统构成的传递舱，病人的餐食和药品都会从这个传递舱传递进来，通过传递舱内的紫外线系统消毒，避免感染。每个病房安置有两个床位，房间内有独立的卫生间，多重保护下，为医护工作者提供安全可靠的工作环境。 困难七：污染治理要求高 作为呼吸系统传染病医院，在如此短的时间内建成，又临近知音湖边，如何在施工过程中避免污染环境，建成后又能否达到环保标准呢？ 据介绍，在施工过程中，中建三局用“两布一膜”解决施工污染难题，医院铺设了5万平米的高性能防渗膜，让污水和废弃物无法渗透下去。医院的管网实施全封闭运行，搭设雨水、污水处理系统，经过两次氯气消毒处理，达标后才可排入市政管网，确保不会污染周边环境和周围的湖泊。 同时，每间病房均分别单独设置不循环的新风系统和排风系统，它们共同构成负压系统，保持病房空气新鲜洁净，排出气体经消毒后才会排入空气中；在1号病房楼南侧设垃圾焚烧炉，固体废物集中焚毁，确保不造成环境污染。

B.二次转体施工

C.三次转体施工

D.四次转体施工

B．江夏区园林局关于开展优质绿化活动的通知

C．公司与西安理工大学联合举办的MBA硕士研究生班正式开班

D．中建二局二公司调研组莅临深圳分公司检查指导工作的通知