题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（）
A.创建项目收尾报告
B.开展需求收尾
C.创建工作绩效收尾
D.实施质量保证
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B．记录不合格情况并启动变更管理过程
C．记录不合格情况并启动项目收尾
D．执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
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第3题
项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）
A．与相关方开会
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B．通知项目集经理
C．将问题上报给项目组合经理
D．项目收尾
第4题
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
A.记录变更请求的全部影响。
B.说服客户这个阶段不允许变更。
C.执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D.拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
第5题
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）
A．记录变更请求的全部影响
点击查看答案
B．说服客户这个阶段不允许变更
C．执行请求的变更.因为项目收尾受到影响
D．拒绝变更请求.因为此请求是在批准的范围之外
第7题
在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A.与团队成员总结经验教训
B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C.为项目文件和资料存档，保留组织知识
D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
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