聚焦“硬核”这一目标价值，把真正成为国家战略的中坚力量，增强港口辐射力、服务力、资源配置权和集团竞争力、影响力、行业话语权作为今后的首要（）

上海服务的基本原则是()。

A、聚焦增强经济中心城市综合服务功能

B、着力提升全球资源配置能力

C、全力辐射带动区域经济发展

D、在服务长三角一体化、长江经济带发展和“一带一路”建设中进一步增强服务国家战略能力。

保龄球战略：要占领整个目标区域市场，首先攻占整个目标市场中的某个“关键市场”——第一个“球瓶”，然后，利用这个“关键市场”的巨大辐射力来影响周边广大的市场，以达到占领大片市场的目的。这种市场拓展战略称之为“保龄球”战略。 根据上述定义。下列属于“保龄球”战略的是：

A．温州“大隆”鞋机，首先占领温州70％的鞋机市场之后，把在温州的服务经验扩展到泉州，在泉州占领一定份额的市场后，再向广州发展

B．某集团一次性推出减肥、健脑、强肾、醒目、开胃等12个新品种，产品同时铺上全国50万家商场的柜台。发动的营销人员达到10万人

C．海尔集团首先投入大量的精力先后进入和占领了北京、上海和广州这三个重点市场，然后产品迅速向全国市场铺展开来，取得了良好的效果

D．湖南步步高连锁超市在创业之初，先在竞争并不激烈的一些中小城市进行发展，然后通过收购的方法进行扩张，最终成为湖南民营企业100强之一

案例奥达汽车集团公司战略实施分析【案例背景】奥达汽车集团公司（以下简称奥达集团），是一家大型国有企业，也是国内最大的汽车企业集团之一，经过多年的发展建设，培育了以“学习、创新、抗争、自强”的企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南三大基地，形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。奥达集团现有职能部门18个，全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助五大体系。集团总部将自主经营的权利下放到各个子公司，很少参与下属企业的产品和市场战略。其全资子公司奥达轿车股份有限公司，主要生产轻型轿车，公司主要负责轿车的发动机和四大工艺的生产，变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购，其他商品类部件全部从不同的供应商处采购。公司每年会对每种车型未来一年的市场需求做出预测，若预测需求增长，则根据预测增加产能。面向未来，奥达集团提出了坚持用户第一，尊重员工价值，保障股东利益，促进社会和谐，努力建设具有国际竞争力的“自主奥达、实力奥达、和谐奥达”的奋斗目标。奥达人正以自己特有的汽车情怀，奋发图强，昂扬向上，为推动汽车工业又好又快发展，为实现人、车、社会和谐发展做出新的更大的贡献。公司始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，并且对生产的每批轿车都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。与此同时，对销售的产品提供完善的售后服务（三包服务）。但由于油门踏板故障隐患，奥达公司2011年共召回7.5万台RAV4轿车。为了对企业进行相对全面的业绩衡量，奥达集团引入了平衡计分卡的业绩衡量方法。从而对企业短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度进行平衡。【案例要求】（1）请列出横向分工组织结构的类型有哪些，并说明奥达集团所采用的组织结构类型。（2）简述货源策略的类型，分析奥达轿车股份有限公司所采用的货源策略，并说明其优缺点。（3）简述企业产能计划的类型，并说明奥达轿车股份有限公司所采用的产能计划类型。（4）简述运行质量成本的类型，并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些。（5）大多数的现代质量管理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完成或提供服务之后检查货物和服务。全面质量管理（TQM）是一项很受欢迎的质量鉴证技术。试简述TQM的要素。（6）简述平衡计分卡的四个角度，并说明该方法的特点与作用。

继上海自贸区之后，广东、天津和福建三大自由贸易区正式挂牌成立。四大自贸区致力于营造国际化、法治化、市场化的营商环境，在服务国家战略、辐射带动区域和改革举措上各有侧重，成为改革开放新高地。这表明

①经济全球化深入发展，我国开放战略更加积极主动

②自贸区肩负对内改革、对外拓展发展空间的重任

③对外贸易壁垒已消除，生产要素全球配置加快

④我国对外开放战略由“引进来”转向“走出去”

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

继上海自贸区之后，广东、天津和福建三大自由贸易区正式挂牌成立。四大自贸区致力于营造国际化、法治化、市场化的营商环境，在服务国家战略、辐射带动区域和改革举措上各有侧重，成为改革开放新高地。这表明

①经济全球化深入发展，我国开放战略更加积极主动

②自贸区肩负对内改革、对外拓展发展空间的重任

③对外贸易壁垒已消除，生产要素全球配置加快

④我国对外开放战略由“引进来”转向“走出去”

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

A.产品辐射型集团战略

B.多元复合型集团化战略

C.项目配套型集团化战略

D.科技开发型集团化战略

E.经营服务型集团化战略

材料一：2009年6月25日，国务院新闻办举行发布会，正式发布了《关中一天水经济区发展规划》(以下简称《规划》)。《规划》提出，将把关中一天水经济区打造成为“全国内陆型经济开发开放的战略高地”。

关中——天水经济区是《国家西部大开发“十一五”规划》中确定的西部大开发三大重点经济区之一。规划范围包括陕西省西安、铜川、宝鸡、咸阳、渭南、杨凌、商洛部分县和甘肃省天水所辖行政区域，面积7.98万平方公里。直接辐射区域包括陕西省陕南的汉中、安康，陕北的延安、榆林，甘肃省的平凉、庆阳和陇南地区。

该经济区地处亚欧大陆桥中心，处于承东启西、连接南北的战略要地，是我国西部地区经济基础好、自然条件优越、人文历史深厚、发展潜力较大的地区。2007年，这一地区生产总值占西北地区的28.6％。

根据《规划》，关中一天水经济区的战略定位除了“全国内陆型经济开发开放战略高地”外，还将打造成为全国先进制造业重要基地、全国现代农业高技术产业基地和彰显华夏文明的历史文化基地。《规划》提出，到2020年，关中一天水经济区的经济总量占西北地区比重超过三分之一，人均地区生产总值翻两番。

材料二：甘肃省在2009年召开的省市主要领导干部研讨班暨省委十一届七次全委扩大会议上，提出了“中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体推进”的区域发展战略和“五个大幅度提升”的奋斗目标。这一宏伟的新的区域发展战略和奋斗目标，是甘肃发展经验的总结与升华，对于甘肃未来经济的发展意义非凡，标志着西部大开发第二个l0年发展的号角在我省吹响。据了解，省委、省政府在全球金融危机的阴霾下，高瞻远瞩，确定的陇原区域发展新战略具体目标是：中心带动，就是支持兰州率先发展，建设兰州一白银都市经济圈，充分发挥中心城市的龙头带动作用；两翼齐飞，就是打造陇东能源化工和河西新能源及新能源装备制造两大新基地；组团发展，就是支持各市州发挥比较优势，发展特色经济；整体推进，就是在基础设施建设、生态治理与保护、扶贫攻坚、人力资源开发和循环经济发展等方面实现新突破。“五个大幅度提升"，即大幅度提升基础设施水平，大幅度提升中心城市辐射带动作用，大幅度提升产业发展层次，大幅度提升可持续发展能力和大幅度提升城乡群众生活质量。

材料三：根据全省区域发展布局和关中——天水经济区规划对天水的定位，我市提出了“1135”区域发展战略：建设“一圣地”即全球华人寻根祭祖圣地，“一枢纽”即区域综合运输交通枢纽，“三基地”即国家循环经济产业聚集示范基地、科技创新示范基地、航天育种示范基地，打造“五品牌”即西部装备制造业聚集城市、区域现代物流中心城市、甘肃省优质绿色农产品加工城市、西北最佳宜居环境城市、国家重点旅游城市。

请自拟题目，结合上述材料，根据自身工作实际，写一篇如何做好天水经济社会发展的议论文。