公司工程项目剩余设备处置时，当委托出售吨单价低于废钢价时，经报批对钢制设备采用内部废钢回收（）

某石油炼化工程项目合同工期为40周，建设单位委托某监理公司承担设备监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图4-57所示(时间单位：周)，各项工作均匀速施工。

问题：

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟8周，工期相应顺延8周，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

在工程建设管理过程中，项目法人委托有关物资公司承担设备的催交验货服务时，相关委托费用应由( )中考虑。

A.项目法人管理费

B.招标费

C.设备购置费

D.设备监造费

某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理实施招标.招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布.招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保.评标方法采用经评审的最低投标价法.投标有效期为60天.业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上公布,且采用邀请招标方式招标.项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标.业主认为报名参加投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查.开票后发现：1、A投标人的投标报价为8000万元,为最低投标价,经评审后推荐其为中标相等人;2、B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%;3、C投标人提交的银行投标保函有效期为70天;4、D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法宝代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章;5、E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书;6、F投标人的投标报价最高,帮F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件.经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人.发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用.经谈判后双方达成一致：不压缩工期,降价3%.问题：1、该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?2、F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为应如何处理?3、分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由.4、业主对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由

17-20

某建设单位建设一热电厂。该单位委托甲工程监理公司对工程进行监理，委托乙施工单位作为项目的施工总承包单位，并决定向美国丙重型设备制造商订购发电设备。

甲监理公司的总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责风险分析和相应监理规划内容的编写工作。根据该项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了相应的风险对策，并制定了相应风险控制措施，见下表。

序号风险事件风险对策控制措施

1通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同

2承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函

3建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收入中支出

4乙施工单位投保了建筑工程保险和附加第三者责任险。在施工过程中;对材料进行分隔存放。

建设单位向丙公司预定产品。订货合同规定了设备类型和数量，并规定了以美元作为支付货币，建设单位支付10%的定金。生产时间通常是4个月至9个月建设单位担心人民币兑美元可能贬值;决定对风险套期保值，有效地使人民币的美元价值固定，从而使设备合同的美元价值固定。

从风险控制角度来说，乙施工单位对材料分隔存放，属于（ ）。

A.风险分散

B.风险分离

C.风险转移

D.损失控制

某机电安装工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示，假定各项工作均匀速施工。

问题

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．推迟4个月开工后，当：工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。

该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1。

G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验，可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是( )。

A．项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策

B．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现

C．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

D．项目(工程)管理公司属于决策机构

E．项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订

【背景材料】

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。

经工程师审核批准的施工进度计划如图7-1所示(时间单位：月)，假定各项工作均为匀速施工。

【问题】

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排这三项工作最合理?此时该专业施工队的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

指出工程师的做法有哪些不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到工程师的同意。

该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表7-6。

G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

某业主将设备工程项目的实施阶段委托某监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定设备监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。

1．设备监理规划的作用与编制依据：

(1)设备监理规划是用于业主检查设备监理机构监理工作的依据；

(2)设备监理规划的基本作用是指导安装施工阶段的监理工作；

(3)设备监理规划的编写依据包括设备工程项目监理合同、设备工程监理实施方案、设备工程项目承包合同、设备工程监理实施细则等；

(4)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；

(5)应符合监理大纲的有关内容。

2．监理规划的基本内容应包括：

(1)设备工程项目概况；

(2)监理单位的权利和义务；

(3)监理单位的经营目标；

(4)工程项目实施的组织；

(5)监理范围内的工程项目总目标；

(6)项目监理组织机构；

(7)质量、投资、进度控制；

(8)合同管理；

(9)信息管理；

(10)组织协调。

3．监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下：

(1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；

(2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；

(3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。

4．该监理公司的递交给业主的设备监理规划中，有关安装施工部分的内容如下。

安装施工阶段的质量事前控制内容如下：

(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。

(2)．．．．．．

(3)审查安装施工单位的资质：

①审查总包单位的资质；

②审查分包单位的资质。

(4)．．．．．．

(5)行使质量监督权，下达停工指令。

1. 设备监理单位讨论中提出的设备监理规划的作用及编写依据是否恰当?其基本内容中你认为哪些项目不应编人监理规划?

2．给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适?

3．设备监理工程师在安装施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?

（五）

某大型市政工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。

招标文件中规定，投标担保可采用投标保证金或投标保函方式。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60d。

业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。

项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。

开标后发现：

（1）A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人。

（2）B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。

（3）C投标人提交的银行投标保函有效期为70d。

（4）D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。

（5）E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。

（6）F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。

经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经过谈判双方达成一致：不压缩工期，降价3%。

【问题】

1．业主对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。

2．分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效，说明理由。

3．F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为应如何处理?

4．该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?