维精益管理体系变革中运营费用类服务采购订单中付款条件、合同生效日期、交货日期、__、金额、税码为必输信息。同时，需选择正确的成本归集对象，包括WBS、__、成本中心

A．量化分析

B．标准化建设

C．规范化经营

D．全过程质量管控

A、建立健全采购管理体系

B、建立供应商选择和评价体系

C、建立精益采购质量控制体系

D、建立物料的分类采购体系

A．非化石能源电量消纳率

B．全员劳动生产率

C．综合线损率

D．10kV及以下有损线损率

联合库存管理的优点有( )。

A.为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创作了条件

B.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证

C.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则

D.增加了供应链中的需求放大现象

E.可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据

P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前制定一个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据确定周生产计划及确定的采购信息,而且要提前2周用电子采购系统传递给供应商。 以上生产计划的制订是运用供应链管理环境下的生产计划编制方法中的哪一种?

A．甘特图法

B．滚动计划法

C．最优生产技术

D．准时制生产

P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前周再根个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据确定周生产计划及确定的采购信息,而且要提前2周用电子采购系统传递给供应商。 以上生产计划的制订是运用供应链管理环境下的生产计划编制方法中的哪一种?

A．甘特图法

B．滚动计划法

C．最优生产技术

D．准时制生产

精益物流系统的支撑体系是看板管理。()

A、从为库存的采购到为订单的采购的方式转变

B、从采购管理向外部资源管理转变

C、从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变

D、D 由推动式物料供应向拉动式物料供应转变

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入 ，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

根据上述定义，下列符合精益管理理念的是：

A.由于金融危机影响销售，造成了多余的库存积压

B.通过招人扩大企业规模，进而生产出更多的产品

C.生产过程中提倡节约，减少每道工序的操作人员

D.推出送货上门服务，但需向消费者收取额外费用

A．再定义

B．再提升

C．再改善

D．再定义、再提升和再改善