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更多“采购组织阶段的重点就是摸清和掌握项目使用需求部门对采购的真实…”相关的问题
第1题
B. 在选择评估阶段，客户将根据自己"需求意识"阶段的相关内容，选择、甄别哪一家供应商提供的产品或方案更满足自己的需求。
C. 在选择评估阶段之初，采购组织中的成员可能已经有了各自的倾向。
D. 客户单位通常都会有一个比较正规的采购决策组织，销售人员需要摸清每个成员在此项特定的购买过程中可能担负的角色。
E. 关键人是指在一个特定项目的采购过程中，可以影响采购过程和结果的人。在组织购买中，关键人存在于采购组织之中。
第2题
(1)、订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少()成本。
A、税收
B、存储
C、组织
D、运营
(2)、家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商，订单中的内容不包括()。
A、货物的数量
B、货物的价格
C、交付期限
D、产品的折扣
(3)、采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是()。
A、收货和退货
B、付款
C、提出采购申请
D、出具发票
(4)、有关库存控制的说法，不正确的是()。
A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要
B、库存控制的重要性在于需求波动的存在
C、库存越少成本越少，因此库存越少越好
D、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
(5)、典型的采购过程中供应商会提供一份报价单，其中不包括()。
A、产品的价格
B、折扣
C、退货流程
D、付款期限
第3题
项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第4题
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，丐帮目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？
第6题
时间：1999年2月6日至7日
采购对象：电脑网络设备和计生医疗设备
采购单位：广西计生委、广西大学、广西民族学院、广西师范大学、广西中医学院和广西财经学校
采购方式：公开招标
采购规模：采购资金总预算681.025万元
招标机构：广西政府采购管理中心和广西建设工程机电设备招标中心，前者主要负责组织、协调和监督，后者负责招标业务工作
采购过程：
1． 准备阶段
准备阶段主要做好如下工作：
(1)由财政厅文教处核定采购单位的购置计划，采购管理中心根据此购置计划编制采购计划。
(2)确定评标人员，组成评标小组，确定评标标准。
(3)确定公证人员，联系新闻单位。
(4)制作招标文件(以广西建设工程机电招标中心为主，采购管理中心、财政厅法制处、广西计生委、广西教育厅参与)。招标文件主要包括招标通告、投标人须知及前附表、货物需求一览表、经济合同基本条款、投标报价表及售后服务承诺书、投标人资格审查表、投标函格式、合同书格式及法人授权委托书格式等内容。
2． 发出通告和招标阶段
通过《广西日报》、广西电视台发布招标通告；出售标书，有102家供应商购买了标书，其中电脑网络设备76家，计生医疗设备26家；有54家供应商参加了投标，其中电脑网络36家，计生医疗设备18家；按投标总价的2%收取投标保证金，中标人的投标保证金自中标日起自行转为履约保证金，未中标人的投标保证金，将在中标通知书发出后7天内予以退还。
3． 开标、评标阶段
开标时举行新闻发布会，宣布参加开标会的有关单位：自治区人大、政协、纪委、监察厅、技术监督局、工商局、物价局、审计厅、财政厅各有关处、新闻单位、公证部门和采购单位；宣布评标原则、中标标准和评委，宣布投标人数；唱标；公证。进入评标阶段后，对投标人资格进行审核，确定供应商47家，再由专有评委进行商务和技术性审查，确定了36家供应商进入详评，评标小组按事前确定的评分原则和办法进行综合评定。有21家供应商成为各分标前三名中标候选人，经采购管理中心复核，按评标标准和原则规定，最后确定10家中标单位，其中电脑网络设备6家，计生医疗设备4家，由公证部门公证。
4． 中标和签约阶段
由评标小组写出评标报告，经采购管理中心审核并确定中标单位后，发出中标通知，中标方接到中标通知书后，按中标通知书中规定的时间地点与买方签订经济合同，并向采购管理中心提交中标金额5%的履约保证金(其中部分由投标保证金全额转成)；及时进行投标保证金的转退工作。
5． 履约阶段
供应商按合同规定向采购单位提供商品及相关服务，经采购单位验收合格后，由采购管理中心按合同付款。
效果分析：
1． 节约支出，提高了资金使用效益。此次采购资金总预算是681.025万元，总中标金额547.91万元，实际节约额133.1万元，资金节约率19.6%。
2． 体现了公开、公平、公正和物有所值原则。此次招标活动，严格执行程序，行为规范，公开了评分原则和中标标准，对投标人一视同仁，平等对待，机会均等，由公正部门参加全过程，并现场公正，由专家进行商务和技术性评审，产品质量有保证，买卖双方满意。
3． 设备配套标准不统一，审批有一定的难度；评分标准有待改进和完善，如在品牌和价格方面难以做到完全标准化，评委意见会出现分歧，影响公正。
4． 对供应商的资格审查需要一定时间，影响工作进度，因此，需及时建立信息库，全面掌握供应商及采购单位、社会中介机构、商品的基本性能和技术参数等资料，以便今后采购活动的开展。
5． 此次采购活动委托社会中介机构进行业务操作，减少了采购管理部门的工作量，提高了工作效率，是一个有益的尝试，为了保证采购工作的公正和顺利进行，应注意对社会中介机构的选择，加强管理，定期审核。
6． 实行集中采购对供应商提出了更高要求，不仅要求供应商有较强的实力，而且促使供应商不断改进生产技术、提高产品质量，增加产品花色品种，降低产品成本，提供优质服务等。
7． 此次招标活动工作量大、时间长，适合大规模采购活动。
请结合案例回答以下问题：
第7题
一、单选题(共40题，每题1.0分，共40.0分)
| 1、我国国家推行建设工程监理在国际上属于（ ）项目管理。 |
| A、政府 B、施工方 C、设计方 D、业主方 |
| 2、下列关于双代号绘图法的表述，不正确的是( )。 |
| A、在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示 B、箭头表示工作的开始，箭尾表示工作结束 C、不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示 D、工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面 |
| 3、编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )。 |
| A、供给分析 B、分配分析 C、需求分析 D、成本分析 |
| 4、设计方的项目管理管理工作涉及到项目( ) 。 |
| A、决策阶段至保修期 B、设计阶段至动用前准备阶段 C、设计准备阶段至施工阶段 D、设计准备阶段至保修期 |
| 5、保留金的总额，通常最高不得超过合同总价款的（ ）。 |
| A、5% B、7% C、10% D、15% |
| 6、在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行（ ）。 |
| A、矩阵组织结构 B、职能组织结构 C、线形组织结构 D、复合式组织结构 |
| 7、在货物采购合同中，验收条款规定，当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在（ ）。 |
| A、业主所在地 B、厂商所在地 C、业主所在地或厂商所在地均可 D、另外找其他地点 |
| 8、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（ ）是其行使的权利。 |
| A、严格财务制度，加强财务管理 B、调配并管理进入工程项目的各种生产要素 C、积极推广应用新技术 D、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 |
| 9、供货方的项目管理工作主要在（ ）运行。 |
| A、供货阶段 B、施工阶段 C、设计阶段 D、项目动用前阶段 |
| 10、在分部分项工程成本分析中，目标成本来自（ ）。 |
| A、概算成本 B、投标报价成本 C、施工预算 D、实际消耗成本 |
| 11、工程项目系统中，（ ）决定了工程项目的存在价值。 |
| A、环境系统 B、目标系统 C、组织系统 D、对象系统 |
| 12、建设工程施工劳务分包合同中，施工组织设计由（ ）负责编制。 |
| A、劳务分包人 B、发包 C、工程承包人 D、工程师 |
| 13、在工程网络计划中，某工作拖延的时间超过其自由时差，则( )。 |
| A、必定影响总工期 B、必定影响紧前工作的最早完成时间 C、对后续工作无影响 D、必定影响紧后工作的最早开始时间 |
| 14、在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一是（ ）。 |
| A、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率 B、通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员 C、将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档 D、确定进度计划的编制程序 |
| 15、组织是影响一个系统目标实现的主要云素，除此之外，还有（ ）。 |
| A、资金和技术 B、材料和设备 C、人的因素和生产与管理的方法和工具 D、管理水平和经验 |
| 16、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图属于（ ）。 |
| A、组织措施 B、经济措施 C、技术措施 D、合同措施 |
| 17、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（ ）。 |
| A、具有可操作性，也称操作目标 B、用于确定工程项目的详细构成 C、由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面 D、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等 |
| 18、从理论上讲，（ ）可以作为业主进行投资估算和制定标底的依据。 |
| A、企业定额 B、工程消耗量定 C、建筑工程计量 D、概预算定额 |
| 19、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。 |
| A、总时差为零 B、自由时差等于总时差 C、自由时差为零 D、自由时差小于总时差 |
| 20、投标文件含有( )。 |
| A、技术标文件 B、可行性研究 C、机会研究报告 D、后评价报告 |
| 21、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（ ）是其应履行的职责。 |
| A、组织项目管理班子 B、进行合理的经济分配 C、选择施工作业队伍 D、对工程项目施工进行有效控制 |
| 22、在不影响总工期的前提下，某工作所具有的机动时间称为（ ）。 |
| A、最早开始时间 B、最迟完成时间 C、总时差 D、自由时差 |
| 23、下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( )。 |
| A、信息回路比较复杂 B、项目成员处于多头领导状态 C、团队成员无后顾之忧 D、项目团队成员在后期没有归属感 |
| 24、招标文件的内容不包括下列（ ）。 |
| A、投标须知 B、招标工程的技术要求和设计文件 C、标底 D、投票函的格式及附录 |
| 25、合同管理从( )开始，一直到合同履行结束。 |
| A、合同签订 B、合同谈判 C、合同方案设计 D、发出中标通知书 |
| 26、（ ）规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。 |
| A、项目前期策划 B、项目目标 C、项目的构思 D、项目的可行性研究 |
| 27、项目的定义为（ ） |
| A、规定开始和结束时间的任务 B、规定开始时间的任务 C、规定结束时间的任务 D、既无需规定开始时间，又无需规定结束时间的任务 |
| 28、在组织系统中，（ ）反映了一个组织系统中的动态关系。 |
| A、组织结构模式 B、组织分工 C、项目管理结构图 D、工作流程组织 |
| 29、在组织系统中，（ ）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 |
| A、组织分工 B、组织结构模式 C、工作流程组织 D、项目组织结构图 |
| 30、国际工程项目报价中的保险费一般包括( )。 |
| A、养老保险费 B、第三方责任保险费 C、失业保险费 D、医疗保险费 |
| 31、属于工程承包合同必备条款的是( )。 |
| A、竣工验收条款 B、双方相互协作条款 C、技术资料条款 D、工程质量条款 |
| 32、招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起( )天内订立书面合同。 |
| A、30 B、15 C、20 D、60 |
| 33、当工程分包时，分包单位应当对（ ）负责。 |
| A、总包单位 B、监理单位 C、设计单位 D、建设单位 |
| 34、建筑安装工程费中的措施费不包括( )。 |
| A、工程排污费 B、安全施工费 C、环境保护费 D、二次搬运费 |
| 35、夜间施工增加费、材料二次搬运费和仪器、仪表使用费属于（ ）的内容。 |
| A、直接费 B、其他直接费 C、现场经费 D、增加费 |
| 36、（ ）是成本计划不可缺少的前提条件。 |
| A、项目合同 B、进度计划 C、项目结构分解 D、项目采购计划 |
| 37、在项目结构分解时，应注意（ ），并划清界限。 |
| A、分解方法 B、分解类别 C、界面管理 D、分解结果 |
| 38、下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。 |
| A、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 B、描述变更工作的各种文件是范围确认的依据 C、满足质量要求的工作业主都应接收 D、第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成 |
| 39、工程项目是一个多目标系统，那么这些不同目标之间的关系是( )。 |
| A、相互冲突 B、一致的 C、没有区别的 D、关系不确定 |
| 40、下列不属于工程项目目标所表现的形式的是 ( ) 。 |
| A、时间 B、费用 C、收益 D、质量 |
二、多选题(共15题，每题2.0分，共30.0分)
| 1、项目成本计划的精确度主要与如下哪些因素有关（ ）。 |
| A、工程项目范围的确定性 B、工程环境 C、实施方案 D、工程技术设计的深度 |
| 2、关于组织与目标之间关系的叙述，（ ）是正确的。 |
| A、系统的目标决定了系统的组织 B、系统的组织决定了系统的目标 C、组织是目标能否实现的决定因素 D、目标是组织能否实现的决定因素 |
| 3、设计文件中所选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明（ ）等技术指标。 |
| A、规格 B、型号 C、性能 D、质量 |
| 4、一个建设项目可以由下列（ ）等不同周期的计划构成进度计划系统。 |
| A、5年计划 B、年度计划 C、季度计划 D、月度和旬计划 |
| 5、计划成本确定的主要依据有（ ）。 |
| A、项目范围 B、资源需求计划和资源价格 C、工期和环境条件 D、历史信息和项目风险的影响 |
| 6、关于项目组织结构图的叙述，（ ）是正确的。 |
| A、反映一个组织系统中各子系统之间或者元素之间的指令关系 B、项目参与方项目管理组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述 C、在组织结构图中，可以反映组成该项目的所有工作任务 D、应反映项目经理和各项管理任务主管工作部门或主管人员之间的关系 |
| 7、在成本分析中必须同时分析（ ）才能得到反映实际的信息。 |
| A、进度 B、效率 C、质量状况 D、管理 |
| 8、工程项目控制的内容有（ ）。 |
| A、项目范围控制 B、合同控制 C、风险控制 D、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制 |
| 9、工程项目计划的要求有（ ）。 |
| A、目标是计划的灵魂 B、符合实际 C、经济性的要求 D、全面性、系统性和弹性要求 |
| 10、建设工程项目进度控制的经济措施涉及（ ）。 |
| A、信息技术 B、资金需求计划 C、资金供应条件 D、经济激励措施 |
| 11、下列关于保留金的叙述中，正确的是（ ）。 |
| A、一般为每次工程款的10% B、通常最高不超过合同总价款的5% C、按合同约定，在每次支付工程款时扣除 D、在工程移交时，发包人将保留金的一半支付给承包人 |
| 12、下列哪些是横道图的缺点（ ）。 |
| A、很难表达工程活动之间的逻辑关系 B、不能表示活动的重要性 C、使用困难，制作复杂 D、不能用计算机处理 |
| 13、费用计划编制的成果包括（ ）。 |
| A、按子项目分解得到的费用计划表 B、时间—费用累计曲线 C、横道图 D、综合分解费用计划表 |
| 14、网络图的绘图规则有（ ）。 |
| A、不允许出现代号相同的节点 B、不允许出现无箭头的节点 C、不允许出现多个起始节点 D、不允许间断编号 |
| 15、在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员是接受（ ）。 |
| A、企业经理 B、业主 C、职能部门经理 D、项目经理 |
三、是非题(共20题，每题1.5分，共30.0分) (是非题只能提交一次，提交后将不能修改，请认真答题)
| 1、挣值法中的BCWS曲线反映进度计划应当完成的工作量也反映消耗的费用。（ ） |
| 错误 正确 |
| 2、施工项目经理是一种行政领导的名称 。（ ） |
| 错误 正确 |
| 3、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息的收集和存贮为项目建设的增值服务。（ ） |
| 错误 正确 |
| 4、工程管理信息化属于领域信息化的范畴。（ ） |
| 错误 正确 |
| 5、企业管理费是工程承包企业总部经营和管理的相关费用。（ ） |
| 错误 正确 |
| 6、在工程项目的各个职能管理中，成本管理的信息量最小，因为成本计划是单角度的。（ ） |
| 错误 正确 |
| 7、项目系统的对象系统决定了用什么完成目标系统。（ ） |
| 错误 正确 |
| 8、关键线路上活动的持续时间和搭接时距决定着总工期。（ ） |
| 错误 正确 |
| 9、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至施工阶段。（ ） |
| 错误 正确 |
| 10、项目的各个系统在项目过车工内中都显示出动态特征。（ ） |
| 错误 正确 |
| 11、会计核算是静态的，成本控制也是静态的，都反映计划期的各项开。（ ） |
| 错误 正确 |
| 12、单代号搭接网络允许有相同编号的节点。（ ） |
| 错误 正确 |
| 13、建设工程项目的总进度目标是在项目招投标阶段确定的。（ ） |
| 错误 正确 |
| 14、合同结构图反映了业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间合同关系的。（ ） |
| 错误 正确 |
| 15、FTS逻辑关系是表示紧后活动的结束时间受紧前活动的开始时间的制约。（ ） |
| 错误 正确 |
| 16、在通常情况下，一个建设项目进度计划系统的建立和完善是一次形成的。（ ） |
| 错误 正确 |
| 17、工程项目的使命对工程项目的管理没有任何影响。 （ ） |
| 错误 正确 |
| 18、建设工程项目管理规划的编制可由设计方或者施工方编制。（ ） |
| 错误 正确 |
| 19、文档系统是管理信息系统的基础，是管理信息系统高效率运行的前提条件。 （ ） |
| 错误 正确 |
| 20、信息流控制、指挥着工作流、物流和资金流，是项目的神经系统。（ ） |
| 错误 正确 |
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